作为一把手的职业经理人，需要具备什么样的战略能力？.pdf

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战略是企业一把手的天职.pdf

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战略落地的秘密是策略打法，而不是目标与指标的扯皮.pdf

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战略解码的本质：演化路径和策略打法，绝不是拆解目标和指标.pdf

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怎么能让员工听懂你的战略表述？.pdf

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一次说透拆分组建专业子公司的缘由和威力.pdf

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为什么团队总是抱怨，老板提的战略根本落不了地.pdf

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为什么没有人敢说出企业的真正问题与困境？.pdf

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能打硬仗的能力，才是企业穿越周期突围的关键.pdf

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没有战略共识的企业啥都干不成，只剩下内耗分裂与崩塌.pdf

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没有策略打法，战略解码将会沦为数字游戏.pdf

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集团企业新孵化的业务公司需不需要做战略？.pdf

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集团领导怎么在子公司任职，如何破解山头主义与藩镇割据.pdf

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回归产品就是回归商业本质，属于产品掌舵者的时代.pdf

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到底谁来决定子公司战略，战略是谁的天职.pdf

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沉迷游击战的企业，没有核心竞争力，打不了阵地战，陷入被洗牌的境地.pdf

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策略打法的终极目标，实现市场优势与利润增长.pdf

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