品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施
龙出生天
　　这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！
　　一、业绩管理的原则是什么？
　　业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。在前面的章节里我们曾经谈到全方位品牌管理最大的问题就在于在全公司形成品牌导向，品牌业绩管理能够提供强大的支持作用。
　　优秀的品牌业绩管理常常具有以下的特征：
　　二、如何进行业绩管理？
　　系统性的业绩管理分为5个步骤：
　　1、业绩体系诊断
　　业绩体系诊断是业绩管理流程的第一步，通过对企业现有业绩管理体系的深入分析，明确其特征、形成原因、优势、劣势以及对战略实施的影响。
　　业绩体系诊断可分为业绩理念诊断与业绩工具诊断两个层面。
　　1.1业绩理念诊断
　　1.2业绩工具诊断
　　2、建立品牌导向的业 ...