班组长不应忽视自身人格魅力的养成
某单位的一班组长在作业前进行分工时，一员工
不服从分配，和其吵了起来。后来
2人闹到值班领导那里。值班领导经调查得知，该班组长自身经常存在分工不合理，有时还带头违章违纪的问题，其在班组的威信较差，本班组的大多数员工
对其意见特别大
。其实，像这样的例子在一线班组还是或多或少地存在。实践也反复证明，这样的班组长所带出的班组不会好到哪里去。
班组长作为兵头将尾，是一线生产最直接的领导者和指挥者，其作用是非常重要的。人们不难发现，凡是班组长综合素质过硬的，其所在的班组，员工
精神面貌就好；相反，班组长的综合素质较差的，其所在的班组，员工
的精神状态就不会怎么样。
班组长要想带好班组，不仅
业务素质要过硬，更为重要的是要有一种良好的人格魅力。只有具备了良好的人格魅力，才能让员工
敬佩你、信服你，班组的凝聚力、战斗力和向心力才能无形中得到增强。
人格魅力从哪里来？首先，做事要把一碗水端平。在计划分工上，不能厚此薄彼，关系好的少干些，关系差的就让其多干些，这
是绝对不可以的。其次，自己要带头遵守相关规章制度
。要主动做到领导在和不在一个样，在什么时候、什么地点作业 ...