备件管理制度及考核办法
（一）管理制度
1、配件的计划管理制度
○1各工段必须在当月
20-22
日将次月配计划报厂设备组；
○2工段的月计划必须在准确掌握设备情况
，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜能
的基础上编制。
○3设备组要依据
各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。
2、配件的发放制度
○1坚持限额领料制度，厂设备组依据
历年同月工段备件消耗费用定额于本月
26日交厂财务组，财务组依据
设备的费用定额开出费用卡。
○2各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须要有
书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。
○3下列配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需浇合金的配件。
○4工段月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件，要有书面的情况说明。
3、备件的仓库及现场管理
○1库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并认真做好
防腐蚀、防锈工作。
○2堆放在作业现场的配件，要
做到新旧分开堆放整齐，并认真做好
有削表面配件的防腐、防锈工作。
○3凡有药剂的厂房禁止堆放备件。
（二）考核办法
1、工段没 ...