关于工程项目年终总结6篇
工程项目年终总结 篇1
　　一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
　　1、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
　　2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
　　3、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
　　二、明确质量管理的方法
　　1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
　　2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、 ...