＊**公司
项目验收管理办法
目的为了加强
*＊＊公司
(以下简称“公司”）项目的管理，保证项目的建设质量，根据有关法律、法规以及省公司验收管理相关的规定和要求，结合公司项目的实际情况,特制定本
管理办法
。适用范围
（一）本办法适用于所有经过公司立项审批确立项目的验收工作，包括但不
限于硬件系统采购与集成、软件应用系统开发、新业务新技术研发
、网络工程
建设、机房建设工程、光缆敷设工程、新建楼宇住宅布网工程、网络改造工程、线路迁移和维护工程及楼宇和住宅布网安装工程
等项目的验收。(二）承建
项目有建设方验收的，视项目具体情
况,可引用建设方验收
结论作为公司验收结论
.三、职责分工
（一）综合办公室
负责公司
项目验收
的组织或实施委托验收工作
;负责协调组织制定报验项目的技术标准、测试方案,负责审
核验收资料；负责项目验收资料的存
档工作.
（二）财务资产部负责审核报验
项目的财务情况.
（三)项目建设部门负责
参与制定报验项目的技术标准、测试方案;协助验收小组进行待验收项目的测试
；负责提供验收资料;
参与项目验收工作
；接受验收小组对项目实施情况的质询。
(四）项目接收部门参与 ...