运营中心组织架构及岗位职责
运营中心组织架构
运营中心主要职能
运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划,组织，跟进团队的运营事务,掌控全局，综合统筹，把控团队方向.
商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
推广部职能根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用.
营销部职能负责项目
推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和
结合淘宝活动
,增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度,利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。
物流部职能管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
运营中心组织岗位设定说明
运营主管，
1人运营，根据项目数
推广主管，
1人活动专员
, 1人
直通车专员
， 1人
钻展专员
， 1人
美工主管
， 1人
美工，5人策划主管
， 1人
策划，1人销售主管,
1人客服,4人运营中心
岗位职责
运营总监岗位职责说明
职责描述 ...