工程项目成本管理制度
成本控制
1 总 则
1。1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
1.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。
1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益.
2 成本管理职责
2.1 成本管理部的成本管理职责
2。1。1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2.1。2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；
2。1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算， ...