骨干员工培养计划及实施方案
　集团骨干员工的培养计划及实施方案
　　为加强集团及子公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造集团人才发展的良性竞争氛围，特制订本方案。
　　一、培养目标
　　集团计划三年的时间，以
“骨干员工培养计划
”为先行机制，并逐步实施
“中坚人才建设计划
”和“核心团队管理计划
”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保集团管理人才、专业人才等的高效供给。
　　二、培养原则
　　骨干员工培养计划遵循
“统一规划
”、“分级培养
”、“动态管理
”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。
　　三、骨干员工评定
　　集团骨干员工的评定主要是针对全集团内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
　　1、基本要求：
　　（1）集团内工龄六个月以上，专科以上学历；（
2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（
3）认同并忠诚于集团企业文化；
　　（4）执 ...