加强变电站班组建设，打造安全和谐的变电站管理平台
金龙山变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常性工作具备
的琐碎繁杂
性、协作性等特点；简单概括就是
“点多、线长、面广
”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运转
安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。
从落实变电站运转
维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。
“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作
要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运转
维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运转
”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。
一、努力打造民主和谐的变电站管理平台
人是生产力中最活跃的因素；每一位公司的员工
的工作热情、工作责任心，不仅
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