第五篇 薪酬管理
第十四章 岗位评估
岗位评价概述
薪酬管理需要遵循对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、合法性及经济性等原则.
岗位评价是企业进行薪酬设计的
前提和基础。有效的岗位评价有利于解决企业薪酬
内部公平性
的问题.
岗位评价又称
职位评估
或工作评价
，按照一定的客观
衡量标准
，采用一定的方法,对岗位的
性质、责任大小、劳动
强度、难易程度、任职
资格等进行评价的过程。
岗位评价的
目的是衡量企业内部每一岗位的
价值，并建立各岗位价值间的
相对关系
。岗位评价主要是
用于设计薪酬结构
，而不是用于评价任职员工的绩效。
对不同岗位之间的
相对价值
进行评估，是岗位评价活动
最基本的特征
。岗位评价的用途：确定
职位级别
的手段;
薪酬分配
的基础；员工确定
职业发展
和晋升的参照体系。岗位评价的原则:
评价的是岗位而不是岗位中的人
;员工参与
岗位评估；岗位评估的
结果应该公开；要体现公司的战略发展
方向。让员工积极参与到岗位评估工作中来，容易让员工对岗位评估的结果产生认同。
岗位评价的流程：
工作分析
;成立岗位评价
小组；选择
岗位评价的
方法;信息
收集、 ...