电信企业员工执行力培训课件
主讲师:林俞丞
电信企业如何提员工的执行力?
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂"两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。
《电信企业员工执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：
1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队？
7、如何缔造执行文化？
8、到底什么样的人才是执行型人才?
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
10、如何从失败中获得执行力？
电信企业员工执行力培训的
48字真经：
认真第一，聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一，理由第二
电信企业员工执行力培训的
7大控制方法与工具——
◇规则先行
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