成本控制管理制度
总则为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任,探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制;事中控制,即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制;事后控制，即财务
部的信息反馈成本控制。
生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理),第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理.
生产部经理的责任是:以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控制生产成本。
开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化.
质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是控制不合格的产品不出车间。
采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。同时，不能影响生产进度，要保障最低库存量.
总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用;在产 ...