第九章 人力资源开发与管理
人力资源是企业最重要的资产 人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 人力资源所表现的忠诚、向心力、创造力， 是企业持续发展的动力和活力所在
人力资源:
能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
人力资源开发与管理
：由一定管理主体
为实现人力扩大再生产和合理分配使用 人力而进行的人力开发、配置、使用、 评价诸环节的总和.
分为：人力资源规划与决策、人员的招聘与更新、人力资源的评价
人力资源规划
人力资源规划是预测企业未来的人才需求 情况，并通过相应的计划制定和实施使供 求关系协调平衡的过程。
人力资源规划的任务
根据企业的整体战略发展规划和中长期经营计划，确 定人力需求规划。
研究企业组织变革的可能性，推测未来的人力需求变 动。
分析现有人力的素质、结构、工作情况等状况,决定 完成各项工作所适合的人力资源。
分析就业市场的人力供需状况。
使人力资源规划体系中的各项具体的计划保持平衡, 并与企业的发展规划和经营计划相互衔接.
人员招聘
人员招聘的意义
招聘工作在企业人力资源管理中占重要地位。
招聘工作对“推销"企业具有重要的作用。
招聘 ...