按照ISO9002
质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标
：1、单位工程质量一次交验合格率
100％;2、分部工程质量优良率
80％以上，主要分部必须达到优良;
3、分项工程质量优良率在
85％以上，主要分项必须达到优良；
4、确保优良工程。
项目经理：工程质量第一责任人。
项目总工程师：工程质量工作主管领导。
技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施.
工程管理部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量.
综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。
主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。
施工队（组）：加强队(组)质量管理，做好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督.
在中标后保证向 ...