李嘉诚是香港长江实业有限公司的董事长，经营着塑胶业、地产业等
多种业务，被列为香港十大超级富豪之首，个人财产总值达25 亿美元。
李氏控制的公司股票总值，占香港股市的15％。
1928 年，李嘉诚生于广东省潮州市，父亲做过小学的校长，家境清
贫。11 岁时，日寇入侵，父亲带全家避难来到香港。不久，父亲因贫病
交加，客死异乡。临终时，父亲把家庭的重担托付给了长子李嘉诚，殷切
嘱咐他“做人做事，要有骨气”，“失意勿灰心，得意毋忘形”。
年仅13 岁的李嘉诚为了维持一家五口的生活，只得退学打工，过早
地踏入社会。后来，又由朋友介绍到一家小型塑料厂当推销员。
李嘉诚没有因生活艰难而放弃学习，他坚持夜间去读夜校。在夜校，
他的学习成绩优秀，并学成了一口流利的英语。他不怕吃苦，每日工作时
间都在16 小时以上，后被升为工厂经理。这一段生活经历，对他以后开
创事业起了非常重要的作用。
李嘉诚23 岁时，除了负担全家的生计之外，开始有了一定的积蓄。
于是，他毅然辞去了工厂经理之职，仅用7000 美元创办了一家专门生产
玩具及家庭用品的工厂，并取名为“长江塑料厂”。
1957 年，李嘉诚毅然转产塑料花，建立了世界上最大规模的塑料花
工厂，一举赢利数千万港元。从1960 年起，李嘉诚又将大量资金投入地
产业，并很快成为香港房地产的巨子，长江塑料厂也扩展成了长江实业集
团。
李嘉诚的经营道路是香港经济起飞的一个缩影。
□广纳人才与客户
1950 年，年仅22 岁的李嘉诚毅然辞去了一家塑料制品厂的经理职
务，准备自闯一番天地。50 年代的香港，已初步繁荣，商号林立、霓虹
闪烁。由于它特殊的地理位置，各地来港开创事业的人不计其数。李嘉诚
觉得自己已具有经营塑料制品厂的经验，而且塑料制品业属新兴产业，发
展势头看好，因而决定继续开办塑料制品厂。他用他积蓄多年的700O 美
元租了一间不大的厂房，并制一块牌匾，这样，长江塑料制品厂便正式开
业了。
李嘉诚深知，光凭借这样简陋的条件，要想获得大的发展并非易事，
摆在他面前的经营道路是异常的艰辛和曲折。建厂之初，他便为自己定了
一条必须严格遵循的经营法则：江河不择细流。这也就是他把厂名写为“长
江”的缘故。偌大的市场，涓涓细流何止千万，怎样才能使这些细流汇入
“长江”？他为此而日夜在香港的大街小巷奔波着。工厂的主要产品是小
型塑料玩具和家庭用品，进货琐碎，利润微薄，许多批发商不愿承接业务。
他便带着样品走街串巷，与街头摊贩建立起直接的联系。这些业务量虽然
都不大，但积少成多，足以维持工厂的生产。他又很快改进产品，保证质
量，取得了人们的信任，因而产品的市场在逐渐扩大。在长江塑料制品厂，
无论怎样小的业务客户，都会同样受到李嘉诚的尊重，同样有资格对产品
挑三拣四、评头论足，同样能享受周到的服务。有时，一笔小小的业务甚
至不够包装服务费用，他依然坚持不改初衷。他的这种做法果然使客户日
益增多，胜过任何形式的广告宣传。对于批发商，他则以质量信誉取胜。
遇到个别客户资金一时周转困难，他总是予以体谅。他宁愿自己克服困难筹措资金，也决不采用过分的办法损害与客户的合作关系。时至今日，长
江实业有限集团已规模宏大，但所有的经营仍一如既往，仍然坚持着“重
视所有客户”这一原则。
创业之初，为了节省资金，李嘉诚身兼数职，日夜工作，既管理厂务，
又经营推销，十分劳累。成为“香港首富”后，他也仍然坚持节俭，不事
奢华。他戴着普通的手表，住着20 多年前置办的住宅，不在公司领取薪
金和任何福利津贴。有一年的夏天，他的儿子利用暑假在“长江”工作，
曾经开玩笑地对爸爸说，他是全公司待遇最低的职员。李嘉诚笑着说：
“不，我才是。”
他在经营中广纳人才，不囿于家族亲朋。如集团副主席麦理思是剑桥
大学经济系的高材生，英籍管理专家马世民是企业的支柱。在长江集团近
300 名主要的经营管理人员中，有100 人是外国人，其余的则是年富力强、
精明能干的香港人，而李嘉诚家族中极少有把握实权者。李嘉诚在经营
中，既广纳客户又广招人才，双向吸引，不择细流。这就奠定了长江集团
全面起飞的物质基础。
□先人一步枪占塑料花市场
50 年代中期，“长江”已初具规模，有了相当的经济基础。李嘉诚
又开始为“长江”的起飞谋划，即寻找一个可供发展的市场契机。
一次李嘉诚偶然去探望一位商界朋友，那位友人刚从欧洲归来，李嘉
诚很想和他谈谈外国的塑料制品市场情况。走进客厅，一蓬艳丽无比的“鲜
花”立刻吸引了他。凭着他多年经营塑料制品的灵感，他立刻意识到，这
是几乎可以乱真的塑料花。这次拜访收获很大。他得知，如今欧美市场已
悄然兴起塑料花热，家家户户、办公地点均以摆设塑料花木为时髦。他预
料，这个时尚会很快覆盖整个欧美市场，而且会迅速地波及到东南亚各
国，它的发展前景将非常可观。
事不宜迟，告别友人后，李嘉诚立刻启程赴欧美市场进行实地考察。
从欧洲归来后，他已争取到一大批海外订单，必需的设备也已在运输途
中。“长江”的转产准备工作业已就绪。第一批塑料花上市后，震动了整
个香港的塑料制品业。但多数人们持观望态度，想等待市场的稳定。趁着
这一有利时机，李嘉诚全力以赴，扩大生产，当年的营业额就达到1000
万港元。不久，在香港的商市，到处都有“长江”的塑料花争奇斗艳。第
二年，他建成了高达12 层的工厂大厦和高大厂房，创建了世界上最大规
模的塑料花制造工厂。在此后的七年里，他不断推出塑料花的新品种、新
款式，虽然有愈来愈多的厂家参与竞争，但其品种、质量无无法与“长江”
相比。
面对塑料花市场的一片繁荣，李嘉诚又预感到花市萧条将很快到来。
于是他当机立断，果断地放弃赢利颇丰的塑料花制造业，率先退出市场。
正如他所料，塑料花滞销很快席卷香港，许多厂家都陷入危机之中，或是
徘徊在破产的边缘。“长江”不仅避过了这次经营危机，而且从经营玩具
业中又赢利了1000 多万美元。他的抢先占有和及时退出的做法，都有比
别人棋高一着的经营谋略。
在塑料花经营初战告捷后，李嘉诚又开始把目光转向房地产业。他深
信，香港的房地产业将会由于其特殊的商埠地位而日趋上涨。1964 年，
香港银行陡起风潮，至1967 年发生骚动，市场经济跌入最低点，房地产业因价格暴跌，损失尤为惨重，因而一时几乎无人问津。他却处之泰然，
反而利用这一有利时机，一再购进地皮、楼寓，而且只买不卖。他的做法
令香港商界同行瞠目结舌。至1972 年，香港经济开始稳定和复苏，而此
时的“长江”集团已拥有35 万平方英尺的房地产业。此时，李嘉诚已轻
而易举地成为了香港房地产业的巨子。
李嘉诚在塑料花制造和房地产业经营中的两个“第一”，为他带来了
巨大的财富，“长江”集团也一跃而成为了香港华资集团的首富。
□股市风云中的虚虚实实
随着时间的推移，李嘉诚的财富迅猛增长，成为香港商界的一条“猛
龙”。70 年代末期，这条“猛龙”准备“过江”了。
李嘉城运用他的全部智慧，为“长江”的发展制定了三大战役，决心
在股票市场上一举获胜。他果断地调用大量资金收购上市股票，第一个目
标是“九龙仓”。他不动声色，悄悄地通过各种渠道收购所有“九龙仓”
的上市股票。“九龙仓”属英资怡和财团，在香港颇具实力，拥有电车公
司、轮渡公司以及码头、货仓、酒店业等多种行业，利润丰厚。李嘉诚知
道，他用大量资金收购股票的消息迟早会引起怡和财团的警觉，因而必须
争取在怡和财团警觉之前，尽可能多地获得“九龙仓”的股票。果然，怡
和财团很快觉察到了有人企图控制“九龙仓”，且来势不小。在惊恐之余，
怡和财团急忙请汇丰银行出面筹措资金，以争取股票的控制权。此时，李
嘉诚立即将所购股份全部让出。这样，一收一放的结果，李嘉诚净赚5900
多万港元，取得了初战的胜利。
第一个战役虽然利润丰厚，但所经营的物业不太适合李嘉诚胃口。按
照李嘉诚的计划，这次收购以“九龙仓”上市股票的真实目的只是为了筹
措资金，壮大声势而已。他的第二个目标是“青州英坭”也是一家老牌英
资公司，以经营房地产开发为主。他采取了同样的手法，悄然地收购了“青
州英坭”的全部上市股票，几经周折，达到了25％的股票拥有权。“青
州英坭”最初对此事掉以轻心，继而又以为李嘉诚不过是重玩“九龙仓”
的把戏，故而对“长江”集团的做法不予理会。他在对方毫无防备的情况
下，轻易地取得了成功。凭借这25％的股权，他顺利地进入了“青州英
坭”董事局。几个月后，“长江”与“青州英坭”达成了一起合作开发房
地产的协议。
紧接着，李嘉诚又发起第三大战役，目标是“和记黄浦”洋行。这一
次收购“和记黄浦”上市股票，动用的资金多达6.3 亿港元，收购股票达
9000 万股。“和记黄浦”是香港五大洋行之一，历史悠久，资金雄厚，
并享有种种特权，拥有多种产业。1979 年9 月25 日，是香港经济史上重
要的日子。这天，香港汇丰银行将英资“和记黄浦”的22.2％的股权割
售给了“长江”实业集团。这条新闻轰动了海内外的经济界。它表明英资
集团对香港金融业的垄断已被打破，华资集团已悄然崛起，开始可以与英
资集团相抗衡。至1984 年，李嘉诚已拥有“和记黄浦”4O％的股权。至
此，“长江”集团的资产也跃居为香港华人企业之首。李嘉诚在三次购股
票的战役中，采用了完全不同的战略战术，变化多端，虚实相间，被香港
报界和商界誉为“猛龙过江”。至1984 年，“长江”集团的资产已跃居
香港华人企业之首。

丰田喜一郎出生于1895年,其父亲丰田佐吉既是日本有名的纺织大王，也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。

丰田佐吉为了发展自己的工厂，将长子丰田喜一郎送到东京帝国大学工学系机械专业读书。大学毕业后，丰田喜一郎来到父亲的“丰田纺织株式会社”当了一名机师。经过10年磨练，丰田喜一郎担任管技术的常务经理。然而，目光远大的他并不满足于眼前的成就。当他发现汽车能给人们带来极大方便时，预感到这一新兴行业具有广阔的发展前景，决定将其人作为自己的比重事业，他的这一想法得到了父亲的大力支持。1929年底，为了将纺织机专利卖给当时势力强大的普拉特公司，丰田佐吉派喜一郎前往英国全权代表自己签订契约。在国外，他除了完成父亲嘱托的任务以外，还花费了四个月的时间体验了英国的汽车交通，走访了英、美尤其是美国的汽车生产企业，彻底弄清了欧美国家的汽车生产状况。这次国外之旅给他留下了极为深刻的印象，坚定了他发展自己汽车事业的决心。

不久，丰田佐吉去世，临终前，他将儿子叫到眼前，给他留下了作为父亲的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。”他还亲手将转让专利所获得的100万日元专利费交给儿子，作为汽车研究启动经费。当时，美国平均每四人拥有一辆汽车。丰田喜一郎作了这样的构想：如果国内每10人拥有一辆汽车的话，1亿日本人需要1000万辆；按汽车的平均使用寿命10年计算，每年需要新100万辆；这是一个十分令人神往的巨大市场。当然，他所没有想到的是，今天的日本已达到每3人拥有一辆汽车的水平，而且还有大量的汽车出口到世界各国。其汽车总产量多年以前就已超过美国，成为世界头号汽车生产王国。

丰田佐吉去世以后，公司总裁的职位由丰田喜一郎的妹夫（丰田佐吉的上门女婿）丰田利三郎担任。尽管利三郎是一们见识广博的企业家，但却自命清高，脾气暴躁，与丰田喜一郎在许多问题上“政见不同”。1933年，在丰田喜一郎的一再要求下，他免费同意公司设立汽车部，并将一间仓库的一角划作汽车研制的地点。丰田喜一郎以此为基地，于当年4月购回一台美国“雪佛莱”汽车发动机进行反复拆装、研究、分析、测绘。在研究这台发动机的过程中，他产生了指导日后公司发展战略的认识观点：“贫穷的日本需要更为全家的汽车。生产廉价汽车是我的责任。”1933年9月，他着手试制汽车发动机，拉开了汽车生产的序幕。1934年，他托人从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱动汽车，经过连续两年的研究，于1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌汽车。在此之前的1934年，他擅自作主购买了约180公顷土地，积极准备创建汽车厂。丰田喜一郎这一系列举动使利三郎十分不满，作为上门女婿，他认为能够守住岳父留下的家业就是自己最大的成就，再加上当时许多人认为从事汽车生产具有很大的风险，所以他不支持大舅子哥搞汽车。而丰田喜一郎则不同，他认为厂子是自家的，自己想作什么就作什么，加之父亲要他搞汽车的遗言不时地回响在耳边，所以他非要从事大规模的汽车生产不可。两人在意见如此对立的情况下，只好分手单干。

于是，利三郎同意丰田喜一郎于1937年8月27日另立门户成立“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田町，创业资金为1200万日元，拥有职员300多人。丰田汽车公司刚刚成立，马上就遇上了一场几乎使其倒闭的危机。当时，席卷资本主义世界经济危机强烈地冲击着日本经济，尽管总厂的兴建，设备的引进、原材料的采购等急需大量的资金，但市面上银根奇缺，借贷无门，而此时初期的投资已经消耗殆尽，公司已经到了山穷水尽的地步。此时侵华战争爆发了，丰田公司与其他许多生产厂家一道被纳入了战时军需工业品的生产轨道，陆军将其所有库存货车一次购光，这才使其摆脱了危机。

丰田喜一郎颇有战略家的眼光，他自一开始组织汽车生产就注意到了从基础工业入手着眼于整体素质的提高，使材料工业、机械制造、汽车零部件业与汽车工业同步发展，为汽车的大批量创造了必要的条件，因此，日本人称他是“日本大批量汽车生产之父”。他十分清楚，汽车生产所涉及到的相关产业较多，它们的发展水平直接影响着汽车的质量，其中以材料和机器制造两个行业的影响最大。这一点，早在试制发动机时，他就有所体会了：利用美国进口的钢生产齿轮，每天可以比较轻松地生产30件；而用日本自己生产的钢生产齿轮，每天则只能生产12件。如果想为提高产量而增加机床转速，又会损坏机器夹具。为增加产量，只有添加设备、多雇职员，但这样又提高了汽车的生产成本。为解决此矛盾，他一面向日本政府提出发展材料和机器制造两个行业的建议，一面在自己的公司里着手开发炼钢和机器制造。

丰田喜一郎对汽车工业的另一项重大贡献在对生产体现生产过程的科学管理方面。为了确保产品质量，实现大批量生产，他在自己的企业中进行了一系列试点。首先，他将全公司的工厂结构进行了调整：将新川工厂改为爱知钢铁公司；将机床生产部必为丰田机械公司；将新川工厂改为爱新精密机械公司；将车身部改为丰田车身公司；将电气安装部改为日本电气安装公司。经过调整公司实现了自身结构的专业化、合理化、科学化，从而改变了大一统的混乱生产格局，使公司的专业化程度、管理水平、技术水平、生产能力都有了大幅度提高。其次，他将工厂内部的生产结构进行了调整，使其适合于专业化生产。他以汽车总装厂为中心，把社会上零散的零部件厂组织起来，有计划地把自己的生产需要同他们的技术结合起来，利用外部订货的方法，实行零部件生产的扩散。他将组装汽车所用到的所有零部件分为内制品和外购品两大类，其中，内制品又分为内部制造件（技术难度大，进货价格高者）和准内部制造件，外购品分为一般外部订货（一般商务就可生产）、特殊订货（需要给予技术指导或需要使用特殊设备的零部件）、专门订货（只有使用专门设备才能加工的零部件）三种。再次，他创出了后来风靡全球的“丰田生产方式”。按照传统做法，汽车生产从铸件一半成品都要先入库，需要时再取货、加工，加工好的零部件每天也要依工厂生产需要办理入库、出库。按照这一程序动作，无形之中加大了库存。丰田喜一郎的创新之处在于将传统的整批生产方式改为弹性生产方式。按照他的模式组织生产，工人和工厂都可得到好处：工人“每天只做必要的工作量”即可，早做完者早下班，做不完者可加班；工厂无需设置存货仓库，无需占用大量周转资金，许多外购零部件在付款之前就已被装车卖出了。他为推广这一生产方式而喊出的“恰好赶上”口号，经后来的公司副总裁大野耐一进一步发展之后，成为完善的“丰田生产方式”。今天，“丰田生产方式”已超越国别、行业而成为世界许多国家争相学习的先进经验。

1952年3月27日，丰田喜一郎患脑溢血去世，终年57岁。

王永庆，1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。
抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。

2003年1月，山西海鑫集团董事长，有“新晋商”之名的李海仓在办公室被枪杀。仍在澳洲留学的李海仓独子李兆会迅速返乡，被海鑫集团董事会全票选举为董事长，成为中国民营企业传承中一个颇具传奇色彩的特例。而带着悲伤临危挂帅刚年满22岁的李兆会不仅以稚嫩的双肩挑起了父亲留下的事业，而且创造了令人称奇的成绩。3年过去了，李兆会以海归派新作风，全面掌控海鑫集团，展示出晋商新一代的力量和风采。

男孩面对家庭灾变

李兆会小时候不愁吃，不愁穿，无忧无虑。小学时候学习很好，初中之后，家里条件优越，自我感觉条件好，总觉得见的世面多，不专心读书。初二时，学习成绩一落千丈，招来父亲不断的批评。面对父亲的批评，他想方设法推卸责任，内心深处想不通：“你都没有关心过我，没有一次去学校看过我，凭什么管我。”

李兆会曾经一度想辍学，跟父亲说：“让我帮你打工吧。” 李海仓责问他：“你不读书，将来干什么？”断然拒绝了儿子的要求。李兆会当时不理解，甚至有点恨父亲。后来，为了让他体验人生的酸甜苦辣，李海仓送他到太原的一家私立学校读书，只给他够日常生活开销所需的钱。那时候李兆会开始意识到，钱不去自己赚是没有的。

初中毕业后，中考成绩不是很好，李兆会想换个环境，体验一下人生，李海仓就联系了一家美国大学。但等签证拿到手了，李文杰(李兆会六叔) 却不同意，担心他自控能力不强，会学坏，提出让李兆会和他一起去澳洲学习。于是李兆会到了澳洲，在那里，李兆会和李文杰谈了很多，开始理解父亲。有一次回家到父亲的办公室玩，服务员拿出张纸条给他看，上面写着：“我太累了。” 那是李海仓的笔迹，李兆会看了以后哭了，感到了自己以前对父亲的误解，认识到自己的不对。

于是，儿子给父亲写了第一封信，写了从来没有在电话里讲出的话。劝父亲少抽烟，少喝酒。有了这几年在澳洲的感受，对家庭、企业以及父亲、母亲的看法有了进一步的理解。没想到这第一封信也成了自己写给父亲的最后一封信。那封信的内容是告诉父亲春节不回来了，利用假期补功课，并开始兼工，在电脑网吧兼职。

2003年1月20日，海鑫方面通知李兆会他奶奶病了。打电话问母亲，听到母亲沙哑的声音，他问，我爸在哪儿？回答说，你爸去公司了。在香港机场转机时，李兆会坐在飞机的最后一排，看到前面两个香港女孩在读报纸，她们说，全国工商联副主席李海仓遇害身亡了。李兆会下意识地打开香港华声报，在头版头条上赫然写着全国工商联副主席李海仓遇害身亡。当时，脑子一片空白，泪流不止，久久不能思考。

回到家被围上来的人换上了孝服。他在想：以后的事情怎么办？企业怎么办？当时有点软弱，不想承担企业的责任，不想受这个累。但进家门时，李兆会意识到作为李海仓独子，也是家里惟一男人的责任，他抹干最后一滴眼泪，压抑悲伤情绪，去安慰母亲。

当天晚上在父亲灵前是李兆会人生中思考最多的一个晚上，也正是在这个晚上，一个男孩转变成为了一个男人。李兆会想：我现在有两个责任，一是照顾我母亲，我要挑起这个担子，二是这个公司是我父亲的，我不能让父亲的产业败在我的手中，如果真有灵魂这回事的话，我做不好，是无法面对我父亲的。作为一个男子汉，我要挑起自己父亲的担子。

我要帅印

李海仓去世后，接替李海仓的有三个人选，一个是副董事长辛存海，一个是李兆会的五叔海鑫集团总经理李天虎，还有一个是他六叔海鑫集团常务副总经理李文杰，最初李氏家族并不想把海鑫的大权交给李兆会。”

他们认为最合适的人选是李天虎。李天虎在海鑫总经理位置上拼打了8年，应该是顺理成章的接班人，从有利于海鑫的发展上考虑也应该是这样安排，然而，李兆会经过一天一夜的考虑后，认为这个班还是应该由他来接，只有他才是父亲生命的延续。当时，李氏家族中还有人坚持推荐他五叔出来掌门，已下决心接班的李兆会坚持要求：‘先让我搞两年，万一搞不好，再给五叔搞也不迟。“

李兆会的爷爷叫李春元，有6个儿子，李海仓是老三，其他五个儿子都在海鑫担任重要职务。为海鑫集团谁来接班的事，李春元在自己家里先后召开了3次家庭会议。参加家庭会的有李海仓的父母、妻子和儿子，还有李海仓的两个哥哥和三个弟弟。在家庭会上，作为李氏家族的掌门人李春元首先谈了自己的看法，说：“从继承遗产的角度来看，只有我和海仓的母亲及海仓的妻子和子女可以继承，但我和海仓的母亲都年事已高，海仓的妻子又没有这个能力，所以只有海仓的儿子来继承。”李春元发了话，没人敢争董事长这个位置，于是，李兆会成了海鑫的新掌门人。

曾经为李海仓打过江山的两名大将——总经理李天虎、常务副董事长辛存海继续保留职务，辅佐“李海仓二世”发展海鑫事业。”

李天虎大李兆会20岁呀，是华北电力大学毕业生，在李家6兄弟中最受李海仓赏识。村里人都说李天虎的言谈举止太像他三哥海仓了。他本来是捧着‘铁饭碗’的，而且是盛满肉菜的那种‘铁饭碗’，可是当他三哥要他来海鑫工作时，他二话没说就来了，连媳妇也带来了。

但是，新董事长李兆会与老总经理李天虎合作，再没有老董事长在世时那样一人主外，一人主内配合默契。李兆会虽然年纪小，但坐在董事长的位置上，就得行使董事长的权力，由此，受洋风熏陶的海归派与土生土长的经验派，在思维和工作方法上经常发生摩擦，两人磕磕碰碰半年多，最后李天虎不得不告别总经理的位置，到海鑫水泥厂去当了厂长。

托孤重臣走了李天虎，还剩一个辛存海。村里人形容李海仓和辛存海就像一对男女搭档，前者刚，后者柔，二者互补，是天生的一对黄金搭档。然而，对于辛存海来说李兆会毕竟不是李海仓，而是他的下辈，辛存海想在李兆会身上再现海仓那种‘三结义’的友谊，几乎是不可能了，年龄的悬殊，观念的冲突，都可能使辛存海疏远李兆会。辛存海现在长期驻守在太原海鑫办事处，很少回集团。

现在离李兆会最近最得力的人就是常务副总经理李文杰。李文杰是李兆会的六叔，大学毕业分配在县法院，后来为了适应李氏家族的事业，辞职到武汉科技大学进修冶金专业，后来又到澳大利亚进修国际贸易。李兆会和他六叔都是海归派，在国外学的都是一套一套的现代化管理和营销知识，两人的经营观也很一致，比较好共事。

李兆会时代

李兆会掌管海鑫后，人们大都怀疑这个稚气未脱的小孩子是否有能力像他父亲一样，驾驶这条大船在惊涛骇浪的商海中破浪前行。但是，李兆会却用行动证明了自己不是一个只会在父辈树阴下乘凉的人。

SARS肆虐期间，李兆会带领人马，多次前往广西钦州，最终敲定了第一期投资80亿元的投资计划。据悉，到2007年，广西的这个新厂将形成500万吨钢产能，从而超过海鑫闻喜本部，成为海鑫钢铁业的主体。这是李兆会秉承海鑫集团“资产出晋”的大思路作出的最新决策。

李兆会还带领的海鑫集团在国内众多钢铁巨头的环伺下，以狂飙之势一举中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1.6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。

2004年10月，李兆会曾出手签署了两项股权收购协议，总金额超过了6.5亿元。10月18日，以海鑫实业为平台，李兆会与中色股份达成协议，以接近6亿元的代价，分期取得后者手中的1.6亿多股民生银行股权。为此，海鑫实业付出每股3.7元的收购价格，这也是到当时为止民生银行最高的股权转让价格。同一周，李兆会又通过一家完全由其一手创立的公司，以近6000万的价格，达成了收购华冠科技21.25%股权的协议。

根据收购协议的安排，如果转让顺利，海鑫实业将分3年以现金支付收购民生银行股权款项，首期金额为1.59亿元。而在华冠科技的转让协议中则约定，股权过户7天之内，海鑫方面一次性支付现金5797万元。

这两宗股权转让涉及到的交易金额，对于净资产为18亿多的海鑫实业来说，也决不是一个小数目。有业内人士分析说，如果股权转让顺利完成，海鑫实业将成为民生银行的第十大股东，这不仅可以给海鑫实业带来比较稳定的投资回报，同时，与其他几家大型民营集团一起成为民生银行的主要股东，也有助于进一步扩大海鑫集团在国内的影响力。而华冠科技的霍光也表示，公司目前在本行业中处于领先地位，发展势头良好，根据他们的了解，海鑫方面也是看好公司的发展前景，打算做一个长期的战略投资者。（来源：华人世界）

徐冠巨，1961年7月出生，浙江杭州人。1980年6月参加工作。浙江省委党校工商管理专业研究生毕业，高级经济师。曾任杭州传化化学制品有限公司总经理、省六届工商联副会长、萧山工商联副会长，浙江传化集团有限公司总裁、省七届工商联副会长、杭州市工商联副会长、杭州市政协常委、杭州市萧山区政协副主席、萧山区工商联会长，省八届工商联会长、浙江传化集团有限公司董事长。是第九届全国政协委员、全国九届工商联常委。
2003年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议上当选为政协副主席。这是浙江省政协成立以来，首次由非公有制企业代表人士担任副主席。除此殊荣之外，徐冠巨还身兼浙江省工商联会长，浙江省总商会会长，十届全国政协委员，是民营企业家群体中十足的“政治明星”。
徐冠巨当选省政协副主席时，舆论界给他的财富定位为“资产超过8亿的民营企业家”。如果以财富数量而论，仅浙江民营企业家当中资产高出此数目的就不在少数，如果以富豪榜上的纸上财富而论，徐冠巨也远没有正在受挫的严介和风光，为什么是徐冠巨铸成了这坚实的“政治品牌”？
在对传化集团的走访中，随处可以见到富有政治含义的标识。集团战略规划的下一个阶段与国家的“十一五规划”同步；在企业党组织和经营组织间的关系表述上确定了“十六字方针体”：目标同向，作用互补，相互监督，共同发展；集团党员活动室的正面墙上张贴着多年不曾见到的“马、恩、列、斯、毛、邓”领袖画像；党员责任区、青年文明号、十佳女工等带有公有制特有气质的活动张贴在宣传墙上

利奥·梅拉梅德，被全球公认为金融期货的创始人。作为芝加哥商品交易所的主席，他于1972年创办了国际货币市场--金融领域里第一个期货市场。他在美国期货业具有举足轻重的地位，在他的帮助下，美国的期货市场已经成为金融风险管理中不可或缺的工具。1987年，梅拉梅德先生最先引入了GLOBEX，即世界第一个电子期货贸易系统，并由此确立了他做为该系统奠基人的地位。梅拉梅德一直担任日用品期货贸易委员会顾问，并出任各国政府在期货市场研究方面的特别顾问。1982年至1989年间，梅拉梅德连任该协会会长，而后以永久特别顾问的身份继续为该协会工作。利奥?梅拉梅德还是一名专业律师，一位精干的期货贸易商。此外，他还担任Melamed & Associate公司--全球市场咨询机构--的董事长兼首席执行官。

沃伦·巴菲特被喻为“当代最成功的投资者”。石油大王约翰·D·洛克菲勒、钢铁大王安德鲁·卡内塞和软件大王比尔·盖茨都有一个共同特点，即他们的财富都来自一种产品或发明。巴菲特却是个纯粹的投资商，他从零开始，仅仅从事股票和企业投资，成为20世纪世界大富豪之一。在40年的时间里——从艾森豪威尔时代到比尔·克林顿执政，无论股市行情牛气冲天抑或疲软低迷，无论经济繁荣抑或是不景气，巴菲特在市场上的表现总是非常好。如果一个人在巴菲特职业生涯开始投入1万美元并且坚持到底，那么到1994年年底，财富将会达到1亿美元。巴菲特丰富的人生经历和充满扭力的人格，巴菲特简单质朴却又奥妙无穷的投资哲学和投资策略吸引着众多的投资者月企业的管理决策者。他们每年一次像圣徒一样到奥马哈朝圣——聆听巴菲特的投资分析。金融界的人士把巴菲特的著作视为《圣经》，犹如念布道的经文一样背诵巴菲特的格言。

沃伦·爱德华·巴菲特于1930年8月30日出生在美国内布拉斯加州的奥马哈市。孩提时代的巴菲特就极具投资意识,他钟情于股票和数字的程度远远超过了一般的同龄人。他满肚子都是挣钱的道儿,五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡用过的高尔夫球,然后转手倒卖。上中学时,除利用课余做报童外,他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租给理发店老板们,挣取外快。

1931年,刚满11岁的巴菲特首次涉足股坛,购买了平生第一张股票。1947年,巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。但他忍受不了教授们的空头理论,两年后便不辞而别,辗转考入哥伦比亚大学金融系,拜师于著名投资理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下,巴菲特如鱼得水。1951年,21岁的巴菲特以A+的优异成绩学成毕业,然而,毕业后他却多次碰壁,找不到适合自己的工作。
年少气盛的巴菲特在1956年回到家乡,决心自己一试身手。不久,他在亲朋的帮助下凑到了10.5万美元,成立了自己的公司------"巴菲特有限公司"。到1964年,巴菲特的个人财富达到400万美元,而此时他掌管的资金已高达2200万美元。

1965年,35岁的巴菲特收购了一家名为伯克希尔-哈撒韦的纺织企业,并由此走向了自己事业的另一个巅峰。

巴菲特不愧为"世界上最伟大的投资者",在他接手之后,一度濒临破产的伯-哈公司不仅很快起死回生,而且已成长为资产达1350亿美元的"巨无霸"。

如今,伯-哈公司旗下已拥有各类企业约50家,其中最主要的产业系是以财产保险为主的保险业务(包含直接与间接再保)。此外,伯-哈公司还生产从油漆、毛毯到冰激凌等一系列产品,该公司同时持有诸如沃尔玛和宝洁等许多大型企业的股票。

从1964年至今,伯-哈公司的每股账面价值增长了305134%,几乎是同期标准普尔500指数增速的55倍。

巴菲特经营伯-哈公司的成功之道就在于,他善于发现常人难以发现的投资机会。利用公司保险主业的有限盈利,巴菲特不断收购那些不被人看好的股票及企业,但最终往往都会赚到大钱。

伯-哈公司的成功也让巴菲特的个人财富急速膨胀。在去年《福布斯》杂志评出的年度全球富豪榜中,巴菲特以440亿美元的个人净资产位列次席,仅次于微软创始人比尔·盖茨的465亿美元。

对于自己的财富,巴菲特有一句名言:"我挣钱并不是因为真的需要钱,而是为了享受挣钱和看着财富增长带给我的乐趣"。

来源： 上海证券报

33岁，未婚，擅长电讯、互联网等科技项目。李嘉诚次子，李泽知胞弟，其父对他的评价是：他的确很勤奋，对科技很有兴趣。我不能考他有多聪明，中国人哪有做父亲的开口夸自己儿子的呢。

1966年11月8日生于香港。

1971年，入读香港圣保罗小学，后升入中学部。

1979年，入读美国加州Menlo Park High School。

1983年，入该美国斯坦福大学电脑工程系。

1987年，大学毕业，加入加拿大G0rdon Caoitdl。

1990年，回到香港，加入其父旗下的和黄资产管理委员会。

1991年，受父命创办卫星电视（StarTV）。

1993年，4亿美元卖掉卫星电视大部分股权，引发世人瞩目。同年创办盈科集团。

1994年，成为经济论坛成员，获选《时代》杂志全球百名新一代领袖之一。

1995－1997年，盈科集团在多伦多、北京、东京等地发展地产项目。

1998年3月，盈科集团与Intel组合Pacific Convergence Corporation(PCC)。 10月，获选《时代》杂志全球三十大科技巨头

1999年3月，获香港政府批准数码港项目。

1999年5月，将数码港注入上市公司“得信佳”，借壳上市。

1999年12月，获《南华早报》及DHL颁发杰出商业成就奖。跃升至香港富豪榜第七位。

名门成就小超人

李泽楷，现年33岁，幼年入读香港富家子弟云集的顶级名校圣保罗学校，13岁到美国读书。李泽揩出生时，李嘉诚已经38岁，长江实业虽未上市，但他已是塑胶花大王，香港有名的富豪，一家人住在香港深水湾道李家大宅。

李嘉诚对两个儿子，一直寄予厚望，希望他们做到“巨大”、“楷模”。自3岁起，李泽楷每日回家后，跟私人教师补习英文，有时还同父亲学习古文。李泽楷幼时经常在休息日随父亲出海，这个习惯一直保持至今，只是他现时已拥有自己的豪华快艇。

上中学以后，李泽楷的反叛性格渐露端倪，曾经和同学在上课时偷偷煮饭，被老师罚坐垃圾桶。13岁，被送往美国加州Memo Park高中，在那里度过了一生中最寂寞的日子。

李泽楷说那时英文不算好，每天像在地狱里一样。虽身为富豪之子，但每日餐厨须得自己动手，日常家务也全部自己做。为自食其力，不单靠父亲。李泽楷曾在麦当劳做夜间兼职，在高尔夫球场做球童。据说，就因为做球童时，每日背负沉重的球棒袋，右肩筋腱受损，至今还经常犯病。所以小超人最讨厌他父亲每天必打的高尔夫球运动。

低调的富家子弟

在1983年人读美国斯坦福大学电脑工程系以后，他的同学甚少知道他是一位香港富豪之子，“他并不希望自己与众不同，他喜欢平常的生活，我们能成为好朋友，是因为他一点不像富家子。”当年与李泽楷同宿舍的大学同学Todd讲。

美国斯坦福大学是硅谷的发源地，也奠定了李泽楷走上今日的科技之路。在斯坦福大学，给他影响很大的是后来Netscap6的创办人之一Jim Clark教授。在李泽楷入读斯坦福大学前两年，这位Jim Clark教授设计出一套专用的计算机系统，可以在单一的微芯片上进行实时的三维图形处理，这一发明名为“几何引擎”；同时一边教书，一边创办了知名的Silicon Graphics，令李泽楷大为折服。
在斯坦福大学的另一重大收获是在丹佛大学学习研究一架拆散了的卫星，李泽楷认为，这样学习到的知识，有助于创办卫星电视。

忙碌的1999年
回港创业后，李泽楷每天上班前例必收看CNBC的财经新闻；到办公室后先看报章中有关盈动的剪报，然后与公司的公关部门联络，查看有无紧急消息需要回应，然后才与盈动总经理艾级朗和CWV的同事商议事项。其余时间他喜欢在公司到处走动，不停踱步，思考集团未来发展，遇有灵感就从衣兜里拿笔出来记下。

1999年相信是李泽楷工作12年以来最“忙”的一年，有人做过统计，小超人去年一年搭乘飞机160多次，平均两天半就要飞一次。每天工作16小时的他，由于经常奔波海外，时差混乱，加上时常惦记公事，晚上睡得不安稳，因常患感冒，一年下来瘦了十多斤。身高五尺八寸半的他，现在体重只有130斤左右，相比回港初期两颊胀圆，明显瘦了一圈。同时由于工作太忙，他连添置新衣的时间也没有，衣裤显得不太合身，常不自觉地拉裤头。

李泽楷忙起来时，甚至连见老爸的时间都没有，逢星期一晚与父、兄在深水湾大宅的饭局也时常缺席。但无论如何忙，他每周都会抽空去探望独居爱都大厦的大外婆。外祖父庄静庵有两位太太，大太太只生庄月明一个女儿，由于李泽格与母亲庄月明跷情深厚，爱屋及乌。

李泽楷现住在香港半山裕景花园一个2000尺的复式单元房，平时自己洗衣做家务，出入并无保镖。以前自驾一部丰田佳美3．0轿车，去年年底才刚刚换了一部奥迪A6，多由司机驾车。

李泽楷在美国时喜欢开快艇、驾飞机、潜水打鱼。17岁时，曾经潜水捕到一条接近2米长的鲨鱼送给父亲，李嘉诚特意制成标本保藏。现在李泽楷拥有一艘六七十尺长的豪华快艇，平日用来招呼生意伙伴，出海谈生意，假日则留给自己享受。他新近购进一架价值100多万港币的滑翔机，平时泊在新加坡，很难有机会恣意放纵地邀游蓝天。

我行我素的硅谷风格

像大多数网络时代的新贵一样，“深谙包装形象之道”也是李泽楷给人的另一感觉，从其在世界媒体前的频频露面，乃至日常在着风格，都能领略其“形象”之道。

李泽楷一向我行我素，没有形象顾问，跻身科技行列后更是贯彻硅谷风格，常穿Timberland便服示人。1999年5月间，小超人的身家已经飓升至几十亿港币，接受《亚洲周刊》采访拍照时，记者发现他手上戴一只Swatch手表，脚上竟然穿一双俗称“白饭鱼”的球鞋，这种鞋在香港遍布街巷的便民超市连锁店中随处可见，一般只售15港币。除非正式场合，为表示对主人的尊重，才会穿礼服。李泽楷通常便服、斜纹裤，至多加一件西装，参加《南华早报》与DHL举办的杰出商业人士成就奖颁奖会也没有打领带。而早前在卫视时期，李泽楷最喜欢Zegna（杰尼亚）西装，双排，金色钮扣。

对日常饮食，李泽楷更是喂饱肚子便罢的快餐风格。通常，他在公司吃三明治当早午餐，喜欢到街边找找新口味。最喜欢的中餐莫过于尖沙咀的天香楼，他说天香楼的杭州莱是全香港最好的中餐，引得香港不少待字闺中的名媛淑女争往天香楼，守株待人，一 期艳遇。

不过，分身乏术的小超人即便前往天香楼享用心仪的美食，身边多是有佳人相伴。佳人karen Lam原来曾是盈科职员，出身小康之家，约二十七八岁，karen 早年留学澳洲，中、英文相当流利，回港后加入和黄参与销售海信半岛，当时李泽楷虽然已是和黄副主席，但Karen与他并不熟悉。后来，小超人自立门户， 开设盈科集团，Karen亦转到以新加坡为基地的盈科亚洲负责市场工作，但由于她主要在香港的公司上班，在一年多的时间里，去年五六月间传出两人恋情。Karen在盈科内属靓女一族，举止斯文，曾有几位男同事欲展开追求，不过显然都成为大老板的手下败将。不过，由于李泽楷觉得大家同在一家公司不方便，Karen Lain于是辞职重返港大校园修读第二学位。 karen Lain是小鸟依人型，虽然两人拍拖时间极少，但目前感情发展稳定。

好 啊

余世维介绍－影响力风云人物余世维博士介绍

余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！

余世维，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。余世维他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。余世维他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余世维他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力

...这是偶上马政经课老师介绍给偶们的.当时看了很多他的成功经理人讲座,特别激动(虽然偶是学计算机的).也进一步加强了偶如金融,经济领域的决心!不知道这算不算大家所期望看到的..但我认为介绍多点这样的成功方法也可以不断激励大家!

什么时候能看到阿

作为北京大学信息管理系87级的毕业生，北大“文理兼修、兼容并包”的传统已经深深地渗透到李彦宏的处事风格中，进而直接影响着百度的企业文化。“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”，而百度公司会议室的名称则得自这首词的词牌名——青玉案。

李彦宏非常低调，也较少在媒体露面。因此，外界真正了解李的人少之又少。。在工作时，与上司均是平等的，不需要任何诚惶诚恐，可以对上司“仗义执言”，甚至可以对李彦宏面红耳赤——但相反，李彦宏从来不会直接持相反意见，而只是提问，当把问题搞清了，结果也就有了。

在凤凰卫视前著名主持人梁冬加盟百度之时，曾经对记者解释过选择百度的原因：“ 李彦宏的过人之处在于他有三个语言思维系统，这也是百度能够走到今天的原因。也正是这一点促使我选择加盟百度。”

李彦宏的第一个语言思维系统是英语的。

李彦宏1991年从北大毕业，随即赴美国读研，直到1999年回国。在他成长的最关键岁月，他是在美国度过，尤其是在硅谷度过，用的是“英语思维”。因此，百度的员工都认为，李彦宏是一个很单纯的人。

在公司，他与其他人的关系都只是工作关系，而不会掺杂复杂人际关系。他极少参与客户或政府要员之类的宴请，只在实在无法回避的情况下，才会“出席”。

与其他“海归”不一样的是，李彦宏身上看不出昂贵的衣物。而他开的车也只是中外合资产的普通轿车。而且多年没有换车。中午了，就到理想国际大厦地下一层吃快餐或点个小炒。

对公司招聘人才，李彦宏的思维也是纯粹美国硅谷的：互联网公司最大的价值就是人才，所以，在他创办的公司里，他所思考最多的问题就是：谁是比他更有能力的人，然后将他挖过来；而IT界的人才总是非常独立而有个性的，所以，要留住人才，便要在公司中体现他们的价值——让他们获得他们应该有的股权。李彦宏的第二个语言思维系统是数学逻辑语言。

人们最初认识的李彦宏，是因为他是有名的电脑程序员。至今，Robin（李彦宏的英语名）手中还握有全球唯一的搜索引擎的超链技术发明专利。程序员思维的特点就是严谨。在中国的有名的程序员身上都可以看到这样的特性，在李彦宏身上尤为明显。

当年记者第一次采访李彦宏时，李彦宏的第一句就是，你有什么问题就问吧。当记者把将要问的问题都说出来，他就会总结一下，复述一下记者提问的要点是什么，然后就沿着这条路走下去。

实际上，在百度，与李彦宏谈工作的过程基本上就是提问题的过程。员工与李彦宏汇报工作有时是痛苦的。本来以为所有的想法都已经是成熟的。但是，李彦宏会不紧不慢，不，是用非常慢的语言——李彦宏说话一直非常慢，似乎所有的话，没有经过“ 程序”，便不会吐出来——来问，为什么？当一个为什么问完了，又会有第二个，第三个，直到最后，所有的问题

瞻仰[em01]

顶一把

张跃是我喜欢的企业家

张跃是我喜欢的企业家,佩服他的工作风格

有些白痴不要乱发,随便收索一些东西就发上来,你自己没有脑子你没有自己的想法吗.像长虹那样连管理层都没诚信的企业,像赵勇那样做人都有问题的人都算优秀企业家吗,SANY有句话说的好,先做人后做事.

赵勇与郎咸平教授舌战全记录

　　评价：精彩的辩论。经典的化主动为被动，郎咸平把对手按在地上动弹不得。佩服郎的高超技巧、敏捷的思维和对事实数据的掌握之余，不禁感慨他的对手作为那么大企业的最高领导者，无论是提问还是对答都欠缺技巧，个人涵养也明显不够。

　　原文：

　　赵勇郎咸平舌战全记录2005年12月27日，成都，郎咸平演讲会上。在郎咸平完成对中国国企改革、医疗改革、教育改革、西部开发等焦点问题的演讲，并接受场内听众的提问时，四川长虹董事长赵勇第一个站了起来，向郎咸平发起挑战，郎咸平立即回应，很快，两人就大吵起来，火药味之浓令场内所有人震惊。下面是现场听众提供的录音记录，我们如实把“郎赵成都大战”展现给大家，旨在让大家及时知道这个刚刚发生的真实事件，供大家思考。

赵勇（四川长虹集团董事长）：我想我们虽未谋面，但我俩彼此都不陌生。（暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购）感谢郎先生对长虹的关心，聆听了今天下午的演讲，我觉得非常得精彩，非常富有激情。您既然到了四川，就应该谈谈长虹。因为时间非常有限，我想就一个问题讨教郎先生。郎咸平（香港中文大学教授）：好。赵勇：您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。郎咸平：对，是的。赵勇：另外我关注的一个报道，就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛，完了以后出了一篇文章，叫“精彩郎咸平剖析四川长虹”，我不知道这篇文章是不是反映了您的观点?br> 郎咸平：这个，对你坦白讲，我不记得了。赵勇：那我再给您读一下看您能否回忆起来。郎咸平：好。赵勇：这篇文章主要是对长虹的批评，说从倪总开始到我都有MBO倾向。郎咸平：对。赵勇：换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。郎咸平：对。赵勇：这篇文章做了许多论述，其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得，这句话是不是您说的——谈到朝华时“我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。”不知您说过这段话没有，请您仔细回忆，因为这段话我最近的日子很不好过。（掌声）郎咸平：哈哈哈。赵勇：您说过这样的话吗？郎咸平：你觉得这个事情……我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲，你今天是要澄清什么事还是想……赵勇：我就是想澄清事实，就是这句话你讲过没有？是同学，而且是清华大学的同班同学。郎咸平：是什么时候讲的？赵勇：是8月22日，在南昌，有一个第六届江西财富论坛，中外名家系列讲座。郎咸平：我不记得是不是在那讲过，你为什么……赵勇：因为这个事实如果是成立的，人们就会想长虹为什么会去和朝华合作，这里面是不是会有其它的原因。郎咸平：赵总，我想反问你一句话，你今天来的目的，就是想澄清这个事情吗？赵勇：是。郎咸平：那我就再告诉你一个事情，希望你能澄清一句话，你们长虹从1994年开始，就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在，你承认这个事实吗？赵勇：啊，长虹，朝华……郎咸平：听我讲完。赵勇：朝华是长虹的流通股（发觉不对），第二大法人股股东。郎咸平：你不要激动，长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候，你知不知道就是金华信托投资公司进去的，金华信托投资公司就是这家金信系的前身。赵勇：我不知道。郎咸平：现在，我清清楚楚地告诉你，你不要抓一句话来问我。好吧？我对回答你这个问题没有兴趣。赵勇：还有……还有……（场下开始起哄）郎咸平：（喝一口水后）你有没有MBO的企图？赵勇：我没有！郎咸平：那我问你，你和朝华科技有什么关系？有什么内幕？（开始转守为攻，而且咄咄逼人）赵勇：没有任何关系！郎咸平：那好极了，那为什么1996年金华信托会进去（指买长虹股票）？金信系的前身就是金华信托。赵勇：我不知道，我不分管这项工作。（起哄）郎咸平：我告诉你，中国信托的改革就从你开始！（场下叫好声，掌声）我还要讲一件事情，我今天讲的和你赵勇无关，我讲的是中国国企业都有的问题，是大是大非的问题！（场下更多叫好声，激烈掌声）（相形之下，赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人）郎咸平：还有，你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是？赵勇：是。郎咸平：然后，经我批评之后，你在给四川省领导的报告中说，经郎教授批评之后，我们董事会决定不再持有10%股份是不是？（场下叫好声，掌声）赵勇：不是。10%算是MBO吗？郎咸平：当然是！10%是第一步，第二步是51%对不对？赵勇：你是怎么算出来的？朝华科技都要倒闭了。（言下之意是不可能在增加合资股份了，朝华没钱了。）郎咸平：那你为什么还跟他合作？（反应出奇之快！！！）（场下更多叫好声，激烈掌声）赵勇：我看好它的业务。郎咸平：你怎么买不良公司的业务？（场下叫好声，掌声）赵勇：它的分销业务是它最好的业务。郎咸平：朝华科技亏损1900万。（今年前三季度亏损3亿）赵勇：那是朝华集团，不是朝华科技。（场下再次起哄）（赵勇为挽回被动）：你这是哗众取宠，没用！郎咸平：（显然被激怒）对于你而言，我是哗众取宠，因为我今天讲的是大是大非的问题。（场下叫好声，掌声）赵勇：……（正想发言，场下起哄声一片）主持人：下面回答下一个问题，职业经理人应该具备怎样的素质？郎咸平：职业经理人应该具备怎样的素质，我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的？其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了，没有收回钱，坏账将近24个亿，这些钱都是股民的钱，都是国家的钱！（场下叫好声，激烈掌声）赵勇：（无语）郎咸平：另外，还记提国债损失1.8个亿对不对？你不需要回答我郎咸平的问题，你只需要回答股民的问题，为什么投资长虹会有如此之损失？为什么会从60多跌到现在的几块钱？你告诉我！赵勇：我想问的是朝华科技里有我的同学吗？（起哄）郎咸平：有没有同学不重要。我告诉你，长虹里也有我的学生在里面，我才会知道这么多事，公理自在人心！（场下叫好声，激烈掌声）郎咸平：我讲的是大是大非的问题，不是个人的小问题！（场下继续叫好声，激烈掌声）郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。郎咸平：我告诉你，我写的关于长虹的文章，我马上寄给你。赵勇：OK郎咸平：还有，我写了一本新书，就叫《MBO》，第一章就是长虹！（场下叫好声，激烈掌声）赵勇：我可以向你保证，你的预言是错误的！郎咸平：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！（场下叫好声，长时间激烈掌声）

马纯济，1953年10月出生，山东章丘人。1970年12月参加工和，先生任济南汽车配件厂工人、团委书记、车间党支部书记、车间主任；1983年9月入上海机械学院学习，1985年7月毕业后任济南汽车配件厂办公室干部、党委书记、党委书记兼厂长；1990年11月任济南市　机械局副局长，槐荫区挂职副区长；1992年11月任中共济南市槐荫区委副书记、代区长、区长，中共槐荫区委副书记；1996年3月任济南市经委主任、党组书记；1996年11月任中共济南市委工交工委书记、市经委主任；1998年2月任济南市副市长、党组成员；2000年8月，任中国重型汽车公司董事长、党委书记；2000年9月，任中共济南市委副书记；中国重汽公司董事长、党委书记；2004年5月至今任中国重汽公司董事长、党委书记。2005年获全国劳动模范称号。

2000年，一个资产负债率为138.49%，累计亏损达83亿元，欠发职工工资4.42亿元，濒临倒闭的大型国有企业，经过破产重组、减员分流，提高核心竞争力，坚持以人为本、可持续科学发展观，四年迈出四大步：

2001年生产汽车7800辆，实现销售收入62亿元，重组当年实现扭亏持平；

2002年生产汽车15000辆，销售收入过百亿；

2003年生产汽车21000辆，销售收入150亿元；

2004年生产汽车45000辆，销售收入217亿元，产销量进入世界前十位；

2005年3月，重汽实现汽车月产量突破6000辆。

在对中国重汽的采访中，让我们感到比数字更为真切的是重汽人的自信和对未来的憧憬，这也正是马纯济所说的："不断地否定昨天，科学地组织今天，勇敢地创造明天"。

中共党员，研究员级高级工程师，毕业于吉林工业大学汽车工程系。历任陕西汽车齿轮总厂产品设计室主任、经营计划处处长、总经济师；1995年任陕西汽车齿轮总厂厂长；2001年企业改制为陕西法士特齿轮有限责任公司，任总经理；2005年12月28日成立陕西法士特汽车传动集团公司，任董事长、总经理。全国劳动模范，陕西省劳动模范，中国机械工业优秀企业家，中国齿轮工业协会会长，陕西省劳模协会会长，西安市人大常委会委员。

在李大开的带领下，法士特走上了超常规跨越式高速发展之路。2006年，法士特集团产销双双突破30亿元，产销重型变速器24.5万台，出口创汇5000万美元。

2006年，国内对装备制造业未来前途的讨论达到了一个前所未有的高度。当业界普遍对2006年重卡行业的走向看低时，李大开却认为，国内市场会有30％左右的增长，国际市场也将持续走高。事实证明，李大开的眼光的确老道。2006年法士特集团工业总产值和销售收入双双突破30亿元，出口创汇突破5000万美元，重型变速器单厂年产量连续三年位居世界第一。这位当年临危受命的"领头人"，在任的几年间大刀阔斧、推行改革，将陕西法士特推到行业的前端。

我也来赚点外快，俗气了点，也是实情。

不过，还是希望论坛多介绍点事情。

李东生为什么毕业三年就可以当上总经理！

我认为，不一定把一个个企业家整的跟神似的，一个个企业家作为人他也有缺陷、短处、

这是必然的趋势

史玉柱简介

当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌。品尽失败苦涩，从头做起，男儿本色当自强。“欠债还钱”受关注，从此学会低调。产品，广告频惹争议，史玉柱不再脆弱。要起真正受尊重，历史还要自己书写。

史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。

　　1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。

　　1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。

　　1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

　　1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

　　1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。

　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”

　　2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。

其实我不知道为什么没有人提及江南春，个人比较欣赏他

大三开始创业，成立永怡广告公司

33岁位居2006胡润IT富豪榜第5名

他凭借一个创意——分众传媒，在中国媒体行业开创了一片蓝海

在红海战略略显过时的现在，我们开始关注怎么实施蓝海战略，即如何回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”

如果想了解他，可以看这本书《江南春的创意神话:分众的蓝海》

江南春寄语年轻的读者：“我想有5个词可与大家分享，那就是激情、创意、信心、态度、细节：尽量在自己青春岁月里培养和挥洒自己的激情、不断地用激情尝试和实践自己想要做的事情；用更多的创意来丰富生活，因为创意面前人生的效率和浓度是不同的；充满信心地做人、做事，信心可以感染他人更能够感染自己；保持正确的处事态度，因为它是关乎动因的，会影响你根本的思考方式和行为方式；另外尽量尝试参加更多的社会实践活动，在尝试的过程中学习去观察细节、控制细节，对细节的关注可能是做任何事业必不可少的一种素质和能力。”

不错，顶一个把

是啊。中国缺少的就是这些人！

我个人很喜欢的一个企业家：唐骏，有激情，幽默且富有创造性

唐骏1994年加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理；后任微软公司全球技术中心总经理；2002年3月26日，出任微软(中国)有限公司总裁；2004年1月正式出任盛大集团总裁。

可能大家对唐骏印象最深的还是他从微软跳槽到盛大的富于传奇色彩的经历，我欣赏他的地方并不是他头衔有多高，薪水有多少，而是他身上有我们年轻人应该学习的东西。

唐骏的少年时代，家境十分清贫，父亲最大的心愿就是替儿子们盖上几间房、讨上老婆。在日本留学的5年，他在店里打工，生活比现在很多人都要艰苦得多，但是他的精神面貌却几乎和现在差不多。“我什么都不怕失去，就是这么过来的，现在还有什么可担心？”当然我并不是强调一定要有艰苦的环境才能造就卓越的人才，但是能吃苦是每个成功人士所必备的条件，从他的这句话还能看出他的乐观心态，即使到了现在，伴随着地位和金钱而来的各种纷扰，他人生最大的一个目标依旧是“是要让自己每天都过得很快乐，根本就不需要别人来告诉我要怎么努力，因为我已经非常努力了。”

唐骏的自信和责任心也是我很佩服的。几乎从唐骏加盟盛大开始，他要跳槽的传闻就没停过。唐骏不厌其烦地对每个记者说：“三年内我不会离开盛大。”今年1月，Google找到唐骏，许以中国区总裁的职位，被他拒绝，因为“我在盛大的使命还没有完成”。但即使至今日，曾经在微软的同事李开复排除万难坐到了Google的这个位子上，唐骏依然自信地认为：“我是最好的人选。懂技术、懂市场，有软件和互联网公司的经验，在国际大公司微软做过，又在中国大公司工作过，了解中国的情况，他们还能找出第二个吗？”

虽然他已经获得很大的成功，但是他对成功也有自己另一番的理解：“如果和比尔·盖茨、陈天桥比，我可能永远比不上；但和自己五年、十年前比，就算成功。我不可能说打球比乔丹好，但是我喜欢，我努力了，一定要比随随便便打好得多。我要做的就是不断激发自己的潜能，不断找到最适合自己的位置。”所以说我们应该对自己设定一个一个的短期或长期目标，让自己不断地超越自己，当然这不是一朝一夕的事情，需要时间的积累和持久的毅力，但我认为最重要的是我们要有对自己清晰的认识和衡量自己成功的标准，这才是我们应该向这些优秀企业家学习的地方。