为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科"；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。

　　王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

　　1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

　　1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

　　1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

　　1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

　　1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

　　1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

　1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

　　2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

　　王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

做自己生命主人的王石

1．我从小就有野心
　　
　　王石在万科论坛上被网友称为“文学青年”，并非浪得虚名。当年当兵换防到乌鲁木齐的时候，他蹩进附近学校破败不堪的图书馆里，在一堆堆的书中寻觅。在他请记者到万科的食堂吃客饭时，记者和王石聊起了小说，王石说：“给我印象最深的就是《红与黑》中的于连，一个木匠的儿子，极具才气，不安于现状，一步步地努力。”于连的个人奋斗触动了王石的心弦。
　　
　　王石也是平民出身。幼年到少年，他随父母辗转柳州、广州、衡阳、北京和郑州，17岁时入伍到徐州，接着换防到新疆，想要出人头地的念头始终没有泯灭。
　　
　　王石承认，部队生活的磨砺对他日后的成功是有巨大价值的，“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车。后来到了深圳，再苦的环境也就不觉得了。”但，在骨子里，王石是不怎么喜欢军旅生活的，“我的性格和军队要求的纪律格格不入。”记者有些奇怪：“您不是一个相当自律的人吗？”王石说：“自律和他律是两回事情，我是个个性极强的人，愿意自己安排自己的生活，严格遵守自己的计划。”从军5年后，王石复员。

其实，王石复员最大的动机是———想念大学。复员就业时，王石作了一个出乎人意料的决定，放弃握了五年的方向盘，去当条件极艰苦的锅炉工。他对记者说：“我做的事情是常人没法理解的，我那时的行驶距离是18万公里，完全可以到政府开小车，可我宁愿去抡大锤。”
　　
　　关于王石为何选择抡大锤的原因有两个版本，他以前接受记者采访时总说是为了被人推荐上工农兵大学，可是他对本报记者的回答却是：“我就是不喜欢开车。”这两个版本也许凸现了王石性格中的两面，其一是渴望个人的成功，其二是个性上的一点叛逆。
　　
　　王石似乎看出了记者的疑惑，补充道：“其实，以我的野心，干锅炉工一定只是个过渡。”
　　
　　2.压抑不了的生命冲动
　　
　　喜欢读存在主义哲学著作的王石对记者说：“在1982年到深圳之前，我的命运都不是自己选择的。”他自己也承认：“我先是参军，后来上大学，可以说一直是属于令人羡慕的社会主流。”但是一种“不安分”的情绪总让他“感受到一种压抑”。
　　
　　王石开始在血统上寻找原因，“我的母系是锡伯族，这是一个游牧民族，我祖上入清朝的镶蓝旗任将官，太姥爷是张作霖的少将旅长，东北军不抵抗时，出家当了道士。我和我的姐妹都非常爱看梅里美的作品，喜欢其中异族的、诡异的东西。”王石说：“尤其是《高龙巴》，那种远离大陆的小岛上的风情！”在很难主动选择命运的那段岁月里，王石一直向往大陆之外的碧海蓝天，“如果不是改革开放，我肯定会做一名海员，在世界各个大陆之间飘荡。”
　　
　　改革开放了，王石没去圆他的海员梦，他从广州来到深圳这块大工地。辞去公职的他带领民工扛150斤重的麻袋，“祖上虽然没出翰林，但彪悍和忍耐力还是遗传给了我。”王石打趣道。民工用不解的眼神看着他：这个城里人一定是犯了什么错误，何至于跟我们一起扛麻袋呢？“燕雀焉知鸿鹄之志。”王石对着记者，说出当时的心里话。

到深圳下海是王石一生中第一次“探险”，在市场竞争的环境里，王石感到本性中的某种东西得到了释放，他说：“我从压抑中跳出来，完全是自己的选择。以后尽管历经挫折，乃至遭受上级公司的刁难，虽九死而犹未悔。”
　　
　　他早就从杰克·伦敦的《海狼》中读到了“适者生存”的游戏规则。海盗头子把厨工偷魏登的钱全赢了过去，知识分子魏登说：“这钱是我的呀。”“曾经是。”海盗头子说着就笑了，王石念完这一句，更是得意地大笑起来。几分钟后，他说他要在３年内做上海市场的老大。
　　
　　3.登山是我的“红舞鞋”
　　
　　这个不安分的锡伯族儿子没有投入大海，他爱上了高山。在接受采访时，这位国家运动健将反对将登山和做企业硬扯在一块。他说：“登山只是一种平衡，平衡我的生活状态。”
　　
　　王石担任万科论坛某版版主，他贴在论坛上的一条寄语引自捷克作家哈维尔：“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”
　　
　　记者请王石解释一下这句话的意义，他说：“我95年左腿疼痛难忍，诊断为腰椎血管瘤压迫神经，医生警告有下肢瘫痪的危险。我意识到可能在轮椅上度过下半生时，才感受到健康的宝贵。登雪山，形式上是一种带有风险的运动，本质上却是对健康的渴求和珍惜。”王石要赶在瘫痪前做件一直想做却没有实现的事：登珠峰。此后，王石一发而不可收拾，“登山已经成了我的一种生活方式，就像舞者脚上的红舞鞋，脱也脱不下来。”
　　
　　今天坐在记者对面的王石依然行动敏捷，他刚从非洲的乞力马扎罗山归来。对这座因海明威的小说而闻名于世的山峰，王石说他更在乎的是登山的过程：“从赤道附近蜿蜒向上，7天内，我亲历了从热带雨林到冰川的垂直变化。东非大裂谷是人类的起源地，身处当地，我有一种寻根的感觉。”对登顶的结果，他倒不那么看重，“要说乞力马扎罗山有多难登，那完全是矫情。我在顶上见到了70岁的老人，你说难登吗？”
　　
难登的，不是乞力马扎罗山。99年，在新疆的博格达峰，王石只身在冰壁上挂了一夜，翌日在缺乏保护装置的情况下走过一个65－75度的冰坡，“背上的汗水像小溪一样流淌。”王石至今想起来仍感后怕，“98年，正是在博格达峰，三名中国香港登山队员滑坠，集体遇难。”
　　
　　去年，王石第三次攀登玉珠峰，前两次均因救援队友而未登顶。这次在玉珠峰北坡，一名队员因脑水肿昏迷，登山队在最后一天放弃登顶。2000年，正是在玉珠峰，5名业余登山队员遇难。
　　
　　从玉珠峰回来，王石开始在论坛上连载《生命的承诺———活着回来》。记者问王石：“3次都没有登顶，你不遗憾吗？”老王说：“山就在那儿，你一次登不上可以登第二次，但生命只有一次。”
　　
　　4.钱，只要够花就行
　　
　　王石对记者说：“哈维尔的那句话不仅指生理，也有精神上的意义。”从玉珠峰回西宁，王石与两位铁道专家同车，两名专家走后抛下一句话：“假日花钱登雪山受这么大的苦，精神上有问题。”
　　
　　王石说：“一般人很难理解登山者为什么要登山。”近两年，王石有三分之一的时间花在了登山上，有人说他是花公司的钱游山玩水。其实他登山完全是自费，即使在远离现代文明的山野，他也坚持用海事卫星电话上互联网，处理公司事务。“登山是个人的爱好，万科是公司的事业，这一点我分得很清楚。”王石说。
　　
　　登山是王石的生活，他绝不会因为工作而舍弃生活。
　　
　　88年万科改制时，划归职工的40％的股份中，王石一点没要，“我翻阅家谱，发现祖上没有理财的基因，我怕自己把握不住钱。”这个回答显然带调侃的成分。过了一会儿，王石很严肃地同记者谈起了他的哲学：金钱与生命。
　　
　　王石说：“其实，钱只要够花就行了，我现在月薪3万多，基本够花了。为了应对将来的不时之需，很多人选择拼命挣钱，而我选择买意外险。买意外险，就是用钱买来了耗费在挣钱上的时间，宁愿用金钱买时间，切勿用生命去换取金钱。”王石看出了“用生命换取金钱”这种“虚假的意义”，“人生有限，我只做我认为有意义的事，一位中国香港富豪每天最大的乐趣就是睡前吃一只乳鸽，这样的生活又有什么意义呢？”
王石说：“我人生的原则包括：正直、不贪婪，还有就是反对盲目的利他主义。”
　　
　　和王石一起登过山的万通董事局主席冯仑对记者说：“他就是那样一言不发地走，你可能一口气把他拉下一段距离，但到最后，他还是走在你前头。”王石的原则同他的韧性不无关系

掌握生命节奏的王石

　　商场如战场，人生又何尝不是一场战争，在这其中，你愿意自己是一只狼还是一只兔子？王石说：“我选择做一只兔子，一只随时受到威胁但欢蹦乱跳的兔子，一只不断奔跑向前的兔子。”

　　他感慨说道，同学们和他相比，已经足够幸运，大多数人能在自己喜欢的学校学习自己热爱的专业。但他表示，除了技术类专业外，大学就是来学会学习方法的地方。当过兵，做过工人，被推荐为“工农兵大学生”走进大学的王石遇到了自己压根不喜欢的专业，大学3年，他将主要精力用于潜心学习外语和政治经济学。1983年，偶然也是必然，他踏进改革开放的前沿深圳，大学时打下的基础帮他完成第一步的跨越。20年后，回顾过去，王石说，纵观80年代的一些风云人物，至今能继续傲立潮头的寥寥无几。耐得寂寞，把握人生节奏，有张有弛的做，成功就是在下次大潮来临之时你还在。

　　珠穆朗玛峰，曾经是一个王石要当做句号的地方，医生诊断他下半生有可能瘫痪，王石要在能走路的时候去珠峰。没想到，珠峰成了一个开始，其后数年间他远离都市，远离人群，在登山中体验生命。

“生命在于运动，运动是我的一种生活方式，也不一定是最好的方式，但一个民族，一个国家，一定要有一点自我不满足，有一点创新精神！”。

1990年，在南京宁海路一家不起眼的门店里，苏宁电器诞生了。12年后的今天，“苏宁”已发展成为拥有300家连锁企业、6000多名员工、年销售额达到48亿元、年上缴税收7600多万的家电大鳄，而身为苏宁电器掌门人的张近东也被封了不少绰号，像“家电大鳄”、“价格屠夫”等，其实殊不知张掌门最满意的一招既不是价格战，也不是三天开两家店的“克隆”游戏，而是一招—苏宁模式(服务)。别家卖出了空调就万事大吉，坏了找厂家修；而苏宁仅在南京就有4000多人的售后服务队伍，24小时的热线电话，进顾客家先换鞋套，旺季维修、淡季保养，再加上先进的物流配送、信息管理系统……张近东自信这招不是一年半载可以被人模仿的。

在创业之初的两年时间里，苏宁凭借十来万资产、十几名员工、100多平方米的小店，实现了5个亿的销售确实有一些不可思议。1993年夏天对张近东来说极不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿苏宁，张近东在这场空调大战中凭借淡季时大批吃进的低价空调及买断经营的方式从容应对。苏宁没有倒下去，反而实现了当年销售额3个亿，成为国内最大的空调经销商。商界关注的这一“苏宁现象”，成了高校营销教材中的经典案例。

就在这样的围追堵截中，张近东反而一步步把苏宁做大了。在2003年的半年时间里，苏宁电器凭借着超前的3C意识，在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局，2003年，大举入侵华南的苏宁电器再次向人们证明了张近东对家电市场的判断和把握能力。在“追求3年后生存机会”的营销理念中，张近东则更着重谋划着苏宁未来多领域扩张和上市A股的产业发展新方向。