随着市场竞争的加剧，我们公司发展遇到了瓶颈期。业务发展缓慢，部门间沟通协作不畅，员工意见反馈不及时，长期存在的问题不容忽视。为了适应市场变化和提高公司业绩，我们需要制定整顿发展方案，加强内部管理和业务拓展。
制定整顿发展方案的主要目的是：
- 解决业务发展缓慢、部门间沟通协作不畅、员工意见反馈不及时等问题；
- 提高公司业务水平、拓展业务范围和提高创新能力；
- 促进内部管理和流程优化、改善工作效率和员工满意度。
为了实现以上目的，我们制定了以下整顿发展方案：
1. 优化管理结构
- 设立战略发展部门，负责指导公司总体战略和规划；
- 调整部门架构，整合业务相关部门，提升业务协同；
- 配备专业化的人力资源管理部门，负责公司招聘、绩效考核等人力资源管理工作。
加速业务拓展
加强市场调研和分析，了解客户需求和市场行情；
招聘业务人才，开拓新的业务领域，扩大市场份额；
加强现有业务的维护和拓展，提高客户满意度和业务水平。
促进内部沟通
建立内部流程，明确工作职责和流程；
加强内部沟通协作，提高工作效率和减少沟通成本；
组织定期沟通会议，收集员工意见和反馈，快速解决问题。
经过以上整顿发展方 ...