新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有
1８过程，有
16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点.
※关键点1:新产品开发输入资料评审
　评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《APQP
小组人员名单》
《新产品
APQP
总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书,结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案,工程安装方式等.
评审人员：产品中心、研发中心、销售中心
　　结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1：硬件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品 ...