目的建立江苏同昌科技有限公司
样品评审管理控制系统
2.1权责部门
开拓部、工程部、物控部、采购部、计划部、品管部共同执
行本规范
3.1职责3.1.1
开拓部负责挂单并电话通知工程评审人员，并跟进评审进度。当天
15：00前挂单属于当日订单。
15:00
后挂单属于第二天订单。
3.1.2
开拓助理接到客户资料
后，待开拓主管审核后
工程制作开始计时
，4小时后就可以在
ERP中挂单并邮件通知各部门评审
。（EQ通过的情况下）
4小时完成评审并电话通知物控评审人员。
3.1.2
物控部接到工程评审后，有料
30分钟完成评审。偏差
1小时完成评审（
软板偏差
由软板经理，工程经理及物控经理
签核，硬板偏差
由硬板经理，工程经理及物控经理
签核，签核后要复印给到相关部门
）。3.1.3
如没有料，物控以
PR或纸单形式申购物料后，再将评审评至采购并电话通知采购评审人员。
3.1.4
采购部接到评审后
（不接受先到评审，后到
PR或申购单
）新物料2个工作日内完成评审
，调油的油墨交期，以接到
开拓样板后3-4个工作日内完成评审
，旧物料2小时完成评审并电话通知物控人员。
3.1. 5
如 ...