薪酬与绩效的总结：
（一）承包制：不要承包，要分红；
小包制——由一个包工头带领一个团队，承包某个车间或项目，进行独立核算，向公司上交利润或费用；
【存在问题】：
1）生涯规划，中断；
2）公司的科研与创新，中断；
3）机制，中断；
大包制——公司将经营权交给某个人或团队，每年上交利润
【存在问题】：
1）不承担任何法律责任；
（企业承担法律责任的顺序：法定代表人——>相关归口责任人）
中断了所有的机制、薪酬、生涯
（二）案例管理制
【原理】：
企业的员工，关注的并不是公司的制度，而是公司处理机制的案例。
【法则】：
1）不独立：2）不承包不让步（三）行为指标与绩效考核的方法：
1）上级考核下级（部分企业可以成立考核委员会，协助总裁考核；2013年，公司应与关键人才签订《目标责任书》，以此为蓝本进行考核）
2）考核的重要作用，是发现公司的编制不足，进行系统性人才培养
于是，做出总裁、高管负责人、中层负责人、精英员工及新晋员工的考核标准。
总裁<——CFO挂职3个月
<——三个负责人（CEO、CTO、COO）<——
营销管理、技术管理、运营管理人才<——销售冠军、优秀销售管理者、具营销潜 ...