成都旅游产业博览会财务危机管理
财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。
财务危机的“事后”处置尽管重要，对财务危机的管理仍然需要从“事前”预防、力求避免。一般来说，对财务危机的管理至少涉及以下几个方面。
1、合理的经营战略和债务结构
　　展会财务危机的主要原因是管理的不善。
展会的策划定位
应当随着市场和
展会外部环境的变化而不断调整。而一旦方向确定以后，就应当对
展会的各方面情况
作出明确的界定。
　　展会活动
的财务管理应当着眼于整个资产结构和债务结构的调整和优化，着眼于大笔现金流量的匹配。资产结构和债务结构的协调是现金流量匹配的前提。只要抓住资产与负债总体结构方面的协调，再抓住大笔现金流量的匹配。
2、恰当的现金流量规划
　　现金流量规划是经理人配置公司资源的重要内容和防范财务风险的基本手段。在市场竞争日益激烈的今天，
展会追求收益的强烈愿望与客观环境对资产流动性的强烈要求，使两者之间的矛盾更加突出。
　　展会的经营战略以获利为目标，通常包括更高的经营规模和新的投资项目 ...