培训公司的七种赢利模式
培训公司的七种赢利模式
培训市场是近年来崛起的朝阳行业，技术培训、语言培训、管理培训争奇斗艳。在一些增长
强劲的领域，这种趋势更明显。2005 年，新东方的营业额为 5 亿元，而据该校估计，今年
的营业额会增长近 50％、达到 7 亿多元，继续执国内英语培训之牛耳。而在新兴的管理培
训领域，前程无忧、智联招聘、中华英才网等机构一年的培训额也高达几千万元。面对培训
市场涌现出的商机，许多投资者跃跃欲试，培训机构之间的竞争也日益激烈。中国实战营销
网作为在业内营销培训领域的专业培训机构，几年时间就在培训领域拥有了自己的一席之
地。作为该培训公司的创建者和管理者，笔者在亲身经验教训中总结出以下培训市场的七种
赢利模式，供新进入的同行在确定公司业务模式前期参考。 A 类：与政府合作，做某某国
家认证，掌握垄断资源，靠发展加盟机构赚取加盟费和考试费。∶偶鳎河胝        叵得芮校
挥姓   叵档墓 净蚋鋈撕苣汛锍珊献鳌！风险指数：★目前几乎没有风险 B 类：挂靠或
者承包某高校的一个培训部门，以高校名义来招生，背靠大树好乘凉。如：某某高校总裁研
修班等。∶偶鳎河敫咝９ ...