电力班组怎样强抓
反违章的安全管理工作
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具备
重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点看法。
1明确安全职责，理顺关系，各负其责
班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物，这就决定
了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否则将按照相关规定进行处罚
等等，但奖和惩这两种激励方法都有其自身的特点及不同的使用效果。笔者认为，应该突出
重奖重罚，奖罚分明。对安全生产作出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，在给于精神奖励的同时，也给于一定的物质奖
励，这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，取得良好的效果。而对违反安全规章管理制度
，甚至酿成事故的责任人
，则应依据责任大小、认识态度，给于严肃处罚。需要注意的是，处罚一定要以事实为依据，摆事
实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教育本人，又教育大家的目的。