HSE管理体系的七大要素
领导和承诺
▲管理者应表明对
HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营活动中满足
HSE的要求和规定；
▲努力创造和保持
HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商共同参与公司
HSE管理。方针和战略目标
▲遵纪守法
，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准；
▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环境；
▲将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程；
▲提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运转
；▲提倡开放的
HSE管理，鼓励公司的员工
，承包商，以及其它相关参与；
▲实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。
组织机构、资源和文件
▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为
HSE管理体系建立的实施提供资源和人力；
▲提高HSE信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并认真做好
环境保护；
▲建立一套层次分明的
HSE管理文件体系，鼓励
HSE管理体系应用的一致性；
▲实现开放和有效的
HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商进行交流和咨询；
▲增强现场
HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商 ...