“要我安全
”与“我要安全
”日前，随着全国
“安全生产月
”宣传活动的深入开展，施工建筑企业为突显
“科学发展，安全发展
”的活动主题，下发了不少关于安全生产的规章管理制度
。但在与项目一线施工人员沟通交流时，笔者却发现他们往往对此不以为然。
事故不难防，重在守规章。如果在施工管理中，安全生产行为的控制得不到一线施工人员的理解和遵守，那么安全管理就会陷入
“要我安全
”的被动状态，安全管理效果就会大打折扣。那么，如何真正落实项目施工安全管理，让员工形成
“我要安全
”的意识?作者认为
这需要企业管理层与一线员工共同努力
。从企业管理角度而言，
“要我安全
”是企业为了进一步保证
施工安全，对施工人员在作业中发出的约束控制信息
;从个体施工出发，
“我要安全
”是施工个体因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。内外结合，相辅相成，施工安全管理才会务
“实”不务“虚”。作为企业管理层，首先应当尊重人性。实际上，没有人是没有人与安全过不去的。人本主义心理学主要发起人、美国社会心理学家马斯洛将安全需求归为人的五大需求之一，这包括人在施工劳动这一特定环境中，伴随劳动过程，对施工工具、机械 ...