新班组长履新宜
“慎”良好的开端是成功的一半。新任班组长初始上任如何开局，对于以后
安全生产工作的开展、个人威信的树立具备
至关重要的作用，必须慎之又慎。
(1)慎于行，不随便
“烧火”“新官上任三把火
”已经成为一种规律。新班组长如果抓住老大难、选准切入点、烧好头三把火，确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用，但头三把火必须慎烧。第一个是
要弄清情况，不烧
“急火”。安全生产问题是班组的老大难问题。老大难问题大都情况复杂，一定要批准症结，弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。
“急火”容易做出
“夹生饭”，“急火”相攻之下，可能从表面看安全问题是解决了、情况是好转了，但留下的隐患可能更大了。第二个是
选准目标，不烧
“空火”。“烧火”前要制定出切合实际
的安全生产目标，言必信，行必果。如果不顾客观条件，实际情
况，不管
“锅”内有没有
“米”，就点火猛烧，只能是放空炮、假热闹，表面上轰轰烈烈，却无任何实际效果。三是端正心态，不烧
“邪火”。烧火的目的是解决安全老大难问题，开展踏踏实实
的安全工作，如果仅为个人树威，就可能出现置安全工作连续性子不顾，标新立异搞形式主义、形象工程的现象 ...