带好队伍用好人
:中层管理者执行力
9法则目录第一章无规矩，不成方圆
第一节培养下属的团队精神
一群人等于团队吗
带领团队共同战斗
第二节树立积极的规则意识
规则是秩序的保障
没有“下不为例
”树立规则意识
谁在破坏规则
规则重在执行到位
第三节工作伦理不可逾越
错在哪里
管理者自身的伦理规则
建立遵守工作伦理的团队
第四节要专注过程管理
管理者的督导职责
管理过程是为了及时改善
管理过程就是了解的过程
第二章用心沟通，确保团队和谐
第一节逐一瓦解沟通障碍
信息遗失在哪里
做良好沟通的主人
外部环境也要考虑
有个性不是问题
第二节沟通要抓住本质
想说什么，怎么说
认真倾听下属的陈述
观察对方的肢体语言
让下属易于解读你的言行
第三节有反馈，沟通才完整
反馈的力量
有效的反馈是怎样的
方法用对，可给反馈加分
第四节用好提问，沟通更有效
想要什么，就问什么
两种领导，两种方法
好的教练需要做到什么
第三章掌控下属心理，高效用人
第一节洞悉下属的期望
积极期望的魔力
与下属心意相通
倾听牢骚的积极作用
第二节用对你的激励方式
从马斯洛理论谈起
多元化的激励方法
为何你的激励不奏效
第三节给予 ...