在现代企业管理中，奖励是激励和推动员工积极工作的一种重要手段。在分公司中，因为分布在不同地区的员工可能面临不同的工作场景和压力，因此需要针对这种情况制定奖励方案，以鼓励员工为分公司的发展做出积极的贡献。
业绩奖励：针对为分公司带来业务收益的员工，可以按照销售额或者业绩排名，发放相应的业绩奖金。可以设立个人业绩奖，团队业绩奖等等。
岗位能力奖励：针对在工作中表现得非常优秀，获取到了新的技能或者知识的员工，可以根据情况发放相应的岗位能力奖励，以鼓励员工持续发展自己的职业能力。
拓展新市场奖励：针对为分公司发掘新市场，开拓新业务的员工，可以给予一定的奖励。这一奖励范围通常需要针对性很强，因此需要具体情况具体制定。
协作奖励：针对在团队中表现出色，能够带领团队达成目标的员工，可以给予一定的协作奖励。这种奖励旨在鼓励员工互相帮助，共同努力实现团队的目标。
奖金：奖金是员工最喜欢的奖励方式之一。可以根据员工获得的业绩或者表现，发放相应的奖金。奖金的发放方式可以分为周期性和非周期性两种。
实物奖励：实物奖励通常是一些高档的产品或者服务，例如笔记本电脑、手机等。这种奖励通常需要更高的预算。
旅游奖励： ...