公司年终总结四篇
但我忽略了以下几点：
　　1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
　　2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
　　3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
　　4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
　　以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
　　我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
　　在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~
　　所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
　　于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子 ...