副班组长要演好自己的角色
在班组领导活动中副班组长这一角色是有其特定内涵的，也就是说副班组长的角色职能和行为规范
是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的，无论谁来承担这一特定的角色，其职能、权力、责任、行为规范
及基本行为模式都是既定的。然而，在班组的实际安全生产工作中，同一副班组长角色由不同的个体承担，往往会产生不同的效果，有的甚至会产生角色错位。这主要是由身居副班组长的领导的主客观原因造成的。
(1)副班组长角色错位及行为不当的原因
①副班组长标准模糊、角色难演。长期以来，正职的形象标准很多，而理论界
对如何当好正班组长作了大量的探讨。但对于副班组长的理论研究却不够深入，没有形成清晰明确的形象标准。在具体的实际班组安全生产工作中，由于正班组长本人的素质、性格、工作方式等原因，有的正班组长希望副班组长有主见、有才干、能独立思考、独当一面；有的正班组长则要求副班组长忠诚、百分之百地理解正班组长、依正班组长而行。正班组长对副班组长要求的多样性，也容易造成
副班组长标准模糊、难以扮演。
②职权错位，角色转移。每个班组长都有自己的职权范围，然而，有些副班组长在班组实际安全生产工作 ...