班组长的
“八字诀”管理班组长作为
“兵头将尾
”是煤矿现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程控制、自主管理的主体。淮北矿业石台矿从本矿安全生产实际出发，制定了班组长
“八字诀”管理流程，目的是让班组长用科学的管理方法管好班组，发挥班组的团结协作能力，使大家齐心协力共同搞好班组的各项工作。
该矿将每个班次的管理过程，概括为
“讲-接-分-查-教-验-评-示”八个环节：
“讲”就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想、
“11种”隐患人排查、员工
联保、互保等安全管理工作。
“接”就是在现场集体交接班，接
清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安全后才能让员工
进入现场施工。
“分”就是要求班组长根据条件分任务，根据员工
能力分岗位，做到排除安全隐患
放在先，避免窝工提效率，联保联责保安全。
“查”就是要求班组长在班中
“四查一看
”安全巡检不得少于2次
，主要查员工
的操作是否规范、查安全设施齐全与否
可靠、查设备是否完好、查施工质量是否合格、看查出的隐患是否落实。
“教”就是班组长在班中现场示教、检查员工
手指口述不少于
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