班组长管理是根本
新年伊始，如何强抓
安全工作，成了班组长的头等大事。班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的
“第一责任人
”，而且还是车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要强抓
以下四点来提升班组安全管理能力。
第一就是要在思想上消除
“心理安全
”。这种因素是隐形的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。员工
不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以
下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应当随时
掌握并洞察员工
的心理，逐一进行
思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起员工
的安全意识。
第二就是要切实提高全员的
操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要经常组织班组员工
参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作章程
、工业卫生知识、消防知识 ...