如何发挥班组长的作用
班组长作爲
“兵头将尾
”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生産现场的直接指挥者和组织者，也是班组生産现场的第壹责任人
。班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场作用的发挥。因此，发挥班组长安全把关作用，应从
“七要”抓起。一.要坚持班组安全机构不散，成立以班长爲首的安全协保小组，爲班长配备好副班长、安全员、生産监护人员，形成班组管理互保互查壹条线。以班长全权负责
、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反
“三违”、查隐患、堵漏洞，营造安全生産局面。
二.要有高度的事业心和责任感。班组长的安全压力大，生産任务量大
、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。
因此，应把安全意识高不高、责任心强不强作爲选拔班组
长主要考核标准，并通过
“四摸清”(即：摸清其安全意识、应知应会能力，摸清其技术素质，
摸清其劳动出勤率，摸清其组织应变能力
)来考核、选任班组长。
三.是要有较高的业务技术素质，也就是要有真本事。如果壹个班组长没有较高的业务素 ...