班组作为企业的基础，其工作成效，直接关系到企业能否开好头，起好步。笔者认为，如何当好班组长，班组长要打好准备仗和信心仗，为企业发展夯实基础。

　　班组长要打好准备仗。只有做好了充分的准备，才能确保各项工作有序推进。班组长要通过召开专题会、民主生活会等形式，与组员共同梳理去年工作得失，总结经验，吸取教训。积极开展传帮带活动，根据每位组员的特点，采用结对子，签协议等方式，强弱搭配，营造浓厚的学技术氛围，提升团队战斗力。修订和完善班组管理制度，明确各岗位人员责、权、利，提升班组规范化、科学化管理水平。

　　班组长要打好信心仗。企业不断发展壮大，作为工作最终落脚点的班组，也面临着各种新形势、新任务、新考验。班组长作为兵头将尾，首先要打好信心仗。班组长要了解和分析各种形势，并通过家访、形势报告会等方式，把各种道理给组员讲清讲透，让组员认清企业发展形势，调整自身发展状态，落实工作职责，加强协调配合，提升团队凝聚力。班组长要规范自身言行，面对困难不退缩，发挥集体力量，切实解决各方面困难，增强班组发展的动力。