思考：
1. 中台业务在企业发展长期非常重要，因为在企业发展壮大时，中台业务能够协调企业发展所出现的业务协调、团队调动等问题，而这些问题属于企业内部发展的不均衡以及对未来商业趋势的调整矛盾，中台在这种战略问题上发挥了重要的作用。中台的业务人员需要既懂业务，又得懂技术；团队内部最好有一个沟通和协调能力较强的人员，这个人是中台团队对外沟通的桥梁。
摘录：
3. “中台是一个跨团队、跨业务的问题，这是一个企业级的问题，这就是为什么我说它是一个企业级治理的问题”，王健在采访中说道：“互联网公司做中台，每一家企业都有不同的背景和原因，如果把这些推到传统企业，有各种条件需要解决，比如组织能不能调，如果不可以调，那很可能做到一定程度就不能再往前走了，会碰到一个组织的天花板，或者说是组织先行，还是技术先行，这与互联网公司的情况还不太一样，传统企业在组织架构调整上是一个大的坎，调组织就是在动利益关系，这个很难。”
4. 组织架构调整是一个很大的问题，典型的组织架构就包括：直线职能型（U）、事业部型（M）、矩阵型、网络型、平台型，还不算各种组合和变体；如果结合经营模式，还需要了解大家常常提到的阿米巴经营模式以及海尔的自主经营体……所以，这些肯定不是一篇文章就可以讲清楚的，此处着重讲解中台战略的推动者和中台团队的人员构成。