管理的规范化与人性化（管理：规范、人性若比邻）
（有两个具哲学意味的成语，一个叫“不乱方寸”，一个叫“事在人为”。在管理领域不乱方寸的规范化管理在左，事在人为的人性化管理在右,二者能否兼顾?
C公司郑老板提倡人性化管理，要求员工个人高度自觉,在宽松的环境里积极工作。因此无论是管理者还是员工，犯了错误都不会被追究责任。可现在公司的一些现象让郑老板对人性化管理产生了怀疑：
每天上班迟到、早退的现象越发严重,经常有员工找各种理由请假
,甚至不请假也不来上班
;员工上班时间在办公室总是嘻嘻哈哈，玩游戏、浏览与工作无关的网页等现象屡禁不止;
员工听到安排的事情用一句话：知道了、太罗嗦了、等下做、你怎么那么多事啊、这还用
你教？等等每月发工资时大家都很积极，可做起事情来拖拖拉拉,开会、写总结，总有人三请四催还不能按时到场或完成任务；
公司的一些通知、文件下发后，就石沉大海，不知结果如何，事后追问起来，很多人总是一脸茫然.
无奈之下，郑老板聘请了职业经理人付先生担任公司总经理。付总对公司情况进行考察后对郑老板说:“公司管理随意性大，不可控制的因素太多，规范化管理势在必行。"郑老板深为赞同 ...