在当前中国经济发展进入新常态的背景下，企业面临的竞争越来越激烈，人才网罗不易。为了留住优秀的人才，提高其满意度和工作效率，我们企业制定了工资提升计划方案。
为了确定工资提升的对象和幅度，我们将建立评估机制，将员工分为四个等级：优秀、良好、普通和欠佳。评估的内容将包括员工的工作业绩、团队协作、学习与成长等方面。
根据员工评估结果，我们将对不同等级的员工进行不同的工资调整。我们将根据市场的薪资水平进行调整，同时根据公司的经济情况，确定最终的调整幅度。具体调整幅度如下：
优秀员工：工资提升10%-20%；
良好员工：工资提升5%-10%；
普通员工：工资提升2%-5%；
欠佳员工：工资维持原有水平，但必须在一定时间内改善工作表现。
为了激励员工进一步提升工作效率和业绩，我们将引入绩效奖金制度。该制度将根据员工的工作业绩和团队协作情况，按固定比例分配奖金。具体奖金比例如下：
优秀员工：绩效奖金占总工资的15%-20%；
良好员工：绩效奖金占总工资的10%-15%；
普通员工：绩效奖金占总工资的5%-10%；
欠佳员工：不予发放绩效奖金。
为了进一步提高员工的工作效率和满意度，我们将改善工作环境 ...