某设计院是一家专业从事建筑设计的企业。由于业务量的不断增加，设计员的工作量也越来越大，导致设计效率下降、质量参差不齐，甚至出现了误差等问题。因此，为了提升设计效率和质量，该设计院需要制定一套改善方案。
要制定一套改善方案，首先需要对问题进行全面的分析。而在这个设计院中，问题主要体现在以下几个方面：
该设计院的人员组织相对松散，没有专门的管理人员对设计员进行管理和协调。设计员之间缺乏有效的沟通和协作，工作效率低下。
该设计院的设计流程相对混乱，没有建立有效的设计规范和标准流程，导致每个设计员都按照自己的想法和方式进行设计，设计成果无法统一。
设计员工作的地点十分零散，有的在办公室，有的在家里，管理、协调难度大，导致设计效率低下，质量不够稳定。
对于以上问题，我们提出以下改善方案：
设立项目管理职位，负责对设计成果、时间节点、工作效率等进行监督和管理；
在团队内设置专门的沟通协调机制，约定每天开会、每周公布工作计划、每月总结设计成果等。
鼓励设计员进行交流、互相协作，根据不同设计员的优势进行合理的资源配置。
制定一套完整、科学、规范的设计流程，以确保每个设计员都能理清工作流程，按照标准化要 ...