随着企业的发展壮大，各个部门的工作也愈发繁琐，涉及面越来越广。此时，一个稳定而高效的企业领导小组显得尤为重要。领导小组旨在集合企业内外部的资源，全方位梳理公司的发展情况，制定并执行企业战略。本文将就企业领导小组成立方案做以下介绍。
为了保持企业高效稳健地发展，提升企业品牌影响力，促进属下各部门间的沟通协调与紧密合作，企业决定成立领导小组。
领导小组的目标是为了全面梳理公司的发展情况，分析产业发展方向，制定企业战略规划，逐步实现企业的发展目标。同时，领导小组要协调各个部门的工作，解决公司发展面临的问题，并且提高企业的运营效率。
领导小组的职责如下：
审核企业的管理制度及规章制度
确定企业的发展战略和计划，拟定企业发展方案
组织公司战略规划的制定、实施及监督评估
对重大投资、工程建设、合作开发等事项进行审核决策
协调各个子公司及部门间的工作，提高企业的运营效率和绩效
沟通企业内外部的资源，推进跨区域联合开发、合作和互利互惠
解决重大事项和企业重要问题的研究和决策
领导小组的成员应该具备以下条件：
具有较高的企业发展战略规划、市场经营和管理经验的高管人员。
对企业行业有深入的了解和分析能力。 ...