某大型企业拥有多个子公司，这些子公司在运营过程中，由于历史原因、管理团队等不同因素，导致各自独立运作，无法实现资源共享和协同发展，从而影响了整个企业的整体运行效率。为了提升公司的运营效率和整体实力，企业决定启动旗下公司整合方案。
旗下公司整合方案的主要目标是实现旗下各个子公司的互通互联，实现资源共享和信息传递，提升企业的整体实力和运营效率。
为了实现旗下各个子公司的互通互联，企业制定了以下四个措施：
企业组建了由各个部门的代表构成的工作组，负责协调和推进整合方案的实施工作。工作组的主要工作包括：收集整合各子公司的基础数据和管理信息，制定整合方案实施的时间表和计划，协调子公司的各项工作，以及制定整合后的管理制度和流程。
企业建立了一个共享平台，实现各个子公司之间的信息共享和协同工作。共享平台包括了企业内部的电子邮件系统、文件存储和分享系统、办公室视频会议系统以及ERP、CRM等管理系统，在统一的平台上管理和处理各个子公司的信息。
企业加强了旗下子公司的人员交流和培训。通过定期的会议、培训和工作交流，让各个子公司之间更好地了解彼此的业务和管理特点，增进合作和协同，促进整个企业的整体实力提升 ...