花店是一个竞争激烈的市场，有许多小型花店在市场上争夺市场份额。而大型连锁花店则可以享有品牌优势和规模效应，因此能够在市场上占据一定的市场份额。然而，连锁花店面临着管理上的挑战，如怎样统一销售政策、怎样控制联锁店的库存和人员管理、怎样在整个业务中保持信息的一致性等问题。
为解决上述问题，我们提出了以下管理方案的目标。
管理方案应能够提高连锁店的管理效率
管理方案应能够提高联锁店的协作和沟通效率
管理方案应能够提高连锁店的客户满意度和销售业绩
为实现上述目标，我们提出以下管理方案：
花店的销售政策与商品定价应在所有联锁店之间保持一致。通过使用一致的品牌形象、标识和广告，在营销方面也应该保持一致。同时，价格在连锁店中的差异化也应得到控制。这可以通过中央采购和选定的供应商获得，以获得更好的采购价格和条件。在联锁店销售旺季，可以推出相同的销售促销和折扣政策，从而更好地控制价格和增加销售量。
联锁店之间可以共享库存，使库存管理更加科学化。例如，当一家花店缺货时，其他联锁店可以提供现成的库存。同时，为保证库存的高效运转和降低损失，应使用合适的库存管理软件。
企业的订单中心可以集中管理整个集团内的订单 ...