在零售行业中，门店人员是公司与客户直接接触的重要媒介，在提升顾客值得信任的同时，能够提高顾客的购物体验以及维护市场份额。然而，在门店人员管理上，因为绩效考核等因素存在，经常会出现理论岗位重叠、职责不清、工作重复、信息不通等问题，导致门店人员效率低下，资源浪费。
针对以上问题，本文将提出一套门店人员整合方案，旨在优化门店人员结构，提高门店人员工作效率以及提升客户满意度。
门店人员整合方案主要包含以下几个方面：
完善岗位职责：根据门店规模、人员结构、经营模式等情况，制定相应的岗位职责体系，确保门店人员之间不会存在重复劳动和说明不清的情况。
强化培训和指导：根据岗位职责设置培训课程，使员工掌握专业知识、业务技能和服务标准，提升服务质量和工作效率。
制定绩效考核机制：根据门店规模、人员结构、营收情况等因素，制定合理的绩效考核机制，引导门店人员积极工作，提高业绩和效率。
加强沟通和协作：建立门店内部沟通机制，推动门店人员之间的信息共享和协作，避免信息不畅、工作重复等问题。
针对门店人员职责不清、重复劳动的问题，我们需要完善岗位职责。
首先，通过门店规模和经营模式等情况，确定门店人员的基本组织结构 ...