律师作为法律服务行业的重要组成部分，在社会中扮演着非常重要的角色。对于律师事务所来说，律师的管理是非常关键的。如何科学有效地管理律师，是律师事务所需要认真思考的问题。本文将从律师管控、律师培训方案、律师绩效管理等方面，探讨律师管理方案应该如何设计与实施。
律师管控是任何一家律师事务所必须面对的问题。在如何管控律师方面，需要从以下几个角度考虑：
首先，律师业绩是考核律师的重要指标之一。这里所说的业绩不只是指纯收入，还包括质量、效益、服务等多方面因素。在业绩考核的过程中，需要建立完备的考核指标体系，让律师可以明确具体的目标。
其次，律师的专业技能是考核一个律师是否合格的重要标准。针对律师的业务专业技能，可以开展专业技能评估和培训，以帮助律师持续提升自身的专业能力。
最后，律师所面临的管理风险也是需要管控的。律师事务所支持律师在业务上的探索和尝试，但同时也要把握好风险度。事务所应制定针对风险的管理措施，减少因律师自身管理不精致而导致的风险。
除了律师管控外，律师事务所在管理方案上还应该涉及到对律师的培训。如何制定科学合理的律师培训方案，应该从以下方面考虑：
为了提高律师的专业技能，以及把握行 ...