随着社会的不断发展和人们对生活品质的追求，门窗行业也在不断壮大。门窗车间是门窗行业的重要组成部分，作为门窗产品的制造基地，门窗车间的管理至关重要。规范化管理能够有效提高门窗车间的生产效率和产品质量，保证客户满意度，提高企业经济效益。因此，门窗车间需要制定一套完整的规范管理方案。
制定门窗车间规范管理方案，旨在实现以下目标：
提高门窗产品生产效率；
保障门窗产品生产质量；
提高门窗产品的客户满意度；
减少企业经济损失。
门窗车间规范管理方案主要由制度管理、人员管理、设施管理三个方面构成。
制度管理是门窗车间规范化管理的重要组成部分，包括制定管理制度、落实检查考核、纠正违规行为等方面。门窗车间应制定以下制度：
生产车间作业规程：规定门窗车间生产、作业和设备的使用方法，确保操作正常、安全、高效；
生产计划管理制度：明确门窗车间生产任务量，制定合理生产计划；
原材料管理制度：对每个原材料的采购、存放、使用、耗损和清算等进行规定和管理；
成品成本核算制度：核算车间每一个批次的成品成本，以及分析理解成本组成；
质量管理制度：对从原材料采购到成品交付的每个环节进行全过程的监控和检查，确保门窗产品达到 ...