随着企业物流和生产的不断发展，配件管理问题日益突出。传统的配件管理方法需要大量的手工记录和单据流转，效率低下且易引发人为错误。对于配件管理立足于企业甚至国家的重要性，有必要通过信息化手段对其进行改进，提高配件管理效率，降低企业成本。
通过信息化手段提高配件管理效率，降低企业成本，达到以下目标：
降低手工记录量，减少人为错误
提高配件流转效率，减少物流成本
实现配件信息的实时监控，减少库存积压
保证配件质量和可溯源性
减少配件管理人员的工作强度
通过信息化手段建立配件信息库，将配件信息进行分类、重组、存储和管理，以便进行高效地调配和溯源。每一类配件都有条形码、二维码或RFID标签等识别码，以便进行实时监控、管理和调配。建议通过ERP等信息系统对配件信息库进行整合和管理，以便在多个部门之间进行共享。
将配件与生产流水线进行结合，进行实时流转管理。通过扫描配件信息码，可以掌握到配件的生产进度、库存量、流动情况等信息。且可以根据生产任务的需要，及时进行调配和配送，不必再费心手工操作。对于特别重要的配件，可以增加防伪及其他安全防护措施。
建立配件信息库后，可以更加科学地进行配件的管理。对于已经停 ...