题目：Encouraging your people to take the long view
发表时间：2012年9月
发布单位：麦肯锡咨询




对于如何评价员工和经理人，确实有很多的思考和方法。本文强调，对于雇员和职业经理人，应该更多的放眼长远，尽可能多用他们对企业长期健康所做出的贡献来评级他们的业绩。因为，很多可以促进短期爆发式增长的行为，都是一些“坏”习惯。而利益驱使往往会使雇员，尤其是高级雇员，用这些方法来提升自己的业绩。而长远思维的好处，就在于能够从制度的层面，来根除这些固有恶习。

本文作为组织行为和机构治理方面的文章，值得细细阅读。