高新技术企业绩效管理体系诊断与规划
——以“南通贝斯特”为例
摘要在当今社会，企业必须不断调整自己的策略才能获得成功。
越来越多的中国企业也开始关注并重视
绩效管理
这一国际研究热点
，在企业经营过程中
使用绩效管理技术和方法来解决问题
的案例也非常多
。绩效管理是现代管理理论的一个重要成就
，其内容和形式也在不断发展
，功能和也将会更加有效。可以预见的是绩效管理因为其在企业发展中所起的催化剂般的作用，将在
企业的发展中
发挥越来越重要的作用。
现在，中国高新技术企业
为满足快速发展的需要
，对企业绩效管理
的标准化和科学发展提出了更高的要求。高新技术企业
在扩张的
同时应提升自身的
绩效管理水平
，充分调动员工的
工作积极性，使其为企业创造
出更大的价值。
本文结合贝斯特
的实际情况
，分析了贝斯特绩效管理系统的现状
，结合相关理论，
从绩效管理的实施和制度评估
、评价指标体系和评价标准
、绩效评估
、测试结果及其应用和绩效申诉系统
五个方面进行
了优化，希望能在解决一些实际问题的过程中通过对
企业绩效管理
的优化，满足组织的战略发展和员工能力提升的双重需求。
关键词：高新技术企业
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