工程进度、质量、安全管理个人见解
盛世华庭
3#、4#楼于2022年
4月份要交付，目前各项工程进度进度
缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为采取以下措施。
一、工程进度管理
为了进一步保证
润达置业
盛世华庭
1#~5#
、13#、14#楼工程的各项工作按照计划
进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程当中
，都须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
1、进度控制方法：
（1）按施工阶段分解，特出控制节点。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
（4）按照2022年
9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。
2、强化进度计划管理
（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执
行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。
（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。
（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人 ...