搞好班组安全管理工作的认识
班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，是企业一切工作的落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。尤其是近几年以来
随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好安全管理工作显得尤为重要
，企业的安全管理必须从班组抓起。
要选好“兵头将尾
”，让班组长在班组安全管理过程当中
唱主角。班组长是班组的核心，不仅是
生产者，又是管理者，具备
承上启下的特殊作用，因此，要强抓
班组安全管理，强抓
班组长是关键。班组长要多学习业务技术，掌握过硬的技能，关键时候用得上，不然难以服众。班组长对班组安全管
理工作要有大局观
，要有敏感性和预见性。要了解和掌握班组安全情况
，分析员工
思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的个人、岗位和地点做到心中有数，做好重点防范。
要加强班组安全思想教育，增强员工
安全意识。加强班组安全思想教育是企业培育
“四有”员工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。班组长必须充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的
“份内事”，是推进
企业生产发展的内动力。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核管理 ...